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文檔簡介
1、自2009年至今,GXPC公司加油站數(shù)量從100余座增加到目前的500座,在對新增的300余座加油站建設項目進行分析和總結(jié)后發(fā)現(xiàn),近年來開展的部分加油站建設項目存在著進度滯后的現(xiàn)象,進而造成加油站投用時間晚于預期的開業(yè)時間。項目建設及投用延期不僅造成了建設階段投資的增加,而且因為投用時間晚造成了間接的營業(yè)損失。
本文以BS分公司YJ加油站建設項目為研究對象,綜合采用文獻研究法、案例分析法、訪談法等方法對YJ加油站建設項目進度管
2、理工作進行研究,運用S形曲線法、甘特圖法等管理工具對建設項目現(xiàn)狀進行了分析,通過與相關(guān)的專家深入建設項目施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)了該項目存在進度計劃控制力不強、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)管體系、施工組織不到位、項目風險辨識不到位等相關(guān)不利因素,進而造成了該項目進度的拖延。為了解決上述問題,加快YJ加油站建設項目工程進度,本文對分析出的YJ加油站建設項目進度管理存在的相關(guān)問題進行了深入探討,針對每個不利因素提出了解決方案和建議,期望將上述問題解決與控制,
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