BS公司YJ加油站建設項目進度管理研究.pdf

1、自2009年至今，GXPC公司加油站數(shù)量從100余座增加到目前的500座，在對新增的300余座加油站建設項目進行分析和總結后發(fā)現(xiàn)，近年來開展的部分加油站建設項目存在著進度滯后的現(xiàn)象，進而造成加油站投用時間晚于預期的開業(yè)時間。項目建設及投用延期不僅造成了建設階段投資的增加，而且因為投用時間晚造成了間接的營業(yè)損失。
　　本文以BS分公司YJ加油站建設項目為研究對象，綜合采用文獻研究法、案例分析法、訪談法等方法對YJ加油站建設項目進度管

2、理工作進行研究，運用S形曲線法、甘特圖法等管理工具對建設項目現(xiàn)狀進行了分析，通過與相關的專家深入建設項目施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)了該項目存在進度計劃控制力不強、缺乏有效的質量監(jiān)管體系、施工組織不到位、項目風險辨識不到位等相關不利因素，進而造成了該項目進度的拖延。為了解決上述問題，加快YJ加油站建設項目工程進度，本文對分析出的YJ加油站建設項目進度管理存在的相關問題進行了深入探討，針對每個不利因素提出了解決方案和建議，期望將上述問題解決與控制，