管理工作計劃4篇

1、管理工作計劃4篇本文目錄管理工作計劃公路管理站全年工作計劃市教育局教學(xué)管理年度工作計劃項目管理工作計劃例文欣賞如果說世間沒有計劃總結(jié)，那么人就是一個一個獨立體，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系。也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的。下面是招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理局工作計劃。市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當(dāng)代會精神為指導(dǎo)，以規(guī)范和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進(jìn)步為動力，以提升“合肥模式”輻射影

2、響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國領(lǐng)先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標(biāo)，努力提高招投標(biāo)各項工作水平，推動招投標(biāo)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機制。一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察

3、、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。四是進(jìn)一步完善有效最低價評標(biāo)辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善，同時針對不同

4、的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行招投標(biāo)活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。二是全

5、面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市

6、場。一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進(jìn)場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。二是發(fā)揮“合大干部培訓(xùn)力度和管理考核工作，切實培養(yǎng)和錘煉一支思想作風(fēng)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強的干部隊伍。3、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則的通知》及《關(guān)于印發(fā)局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)有關(guān)制度的通知》要求，認(rèn)真

7、貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、民主生活會議等班子建設(shè)各項制度規(guī)定，進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學(xué)化。要搞好班子團結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二、加強生產(chǎn)經(jīng)營，為推進(jìn)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)工程處黨政組織和干部職工要以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)經(jīng)營

8、管理，做精做強道路養(yǎng)護(hù)主營業(yè)務(wù)，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務(wù)，為推進(jìn)工程處發(fā)展、構(gòu)建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。1、積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干部職工宣傳實行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認(rèn)清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認(rèn)真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導(dǎo)干部職工認(rèn)真執(zhí)行

9、關(guān)于嚴(yán)守紀(jì)律、保證扁平化管理工作順利進(jìn)行的有關(guān)要求，立足工作崗位，務(wù)實創(chuàng)新工作，都來為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧做貢獻(xiàn)，確保工程處各項工作任務(wù)的完成。2、做精做強主營業(yè)務(wù)。道路養(yǎng)護(hù)是工程處生存發(fā)展的基礎(chǔ)。要按照公司發(fā)展定位，大力實施品牌戰(zhàn)略，做精做專道路養(yǎng)護(hù)主營業(yè)務(wù)。要以創(chuàng)“精品工程”為重點，教育職工增強責(zé)任意識，強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。要結(jié)合生產(chǎn)施工實際，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施

10、工方案，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公司隊伍、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，圓滿完成各項生產(chǎn)施工任務(wù)。3、切實搞好市場開發(fā)。按照公司“穩(wěn)固現(xiàn)有市場，拓寬路域經(jīng)濟，依靠科技創(chuàng)新，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展”的工作方針，積極拓展與油田公司采油一廠、三廠聯(lián)系井排路，不斷擴大我們生存發(fā)展空間。4、強化企業(yè)經(jīng)營管理。按照建設(shè)集團提出的“精細(xì)管理”的要求，健全完善各項管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范化管理，程序化施工，科學(xué)化運作，推動經(jīng)營管理上水平。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，強化運