聯(lián)社回顧2018年終工作總結(jié)范文_第1頁
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文檔簡介

1、聯(lián)社回顧2018年終工作總結(jié)范文xx年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求,圍繞“貫徹xx大,打造新信合”的戰(zhàn)略方針,以發(fā)展為主題、以改革為動(dòng)力、以市場為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以安全為保障,解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、爭先發(fā)展,突出了六大工作重點(diǎn),(即:組織資金上要“保增量、壓成本”,營運(yùn)資金上要“保小額、壓大額”,盤活資金上要“

2、保質(zhì)量、壓不良”,財(cái)務(wù)管理上要“保收入、壓支出”,費(fèi)用開支上要“保個(gè)人、壓公用”,落實(shí)制度上要“保安全、壓案件”。)強(qiáng)化了六項(xiàng)工作措施,(即:明確預(yù)定目標(biāo),大抓企業(yè)形象工程;完善用人機(jī)制,全面釋放個(gè)人潛能;提升信用工程,努力加強(qiáng)信貸管理;實(shí)行分類指導(dǎo),積極開展全員營銷;抓好兩個(gè)創(chuàng)新,推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展;加強(qiáng)內(nèi)控管理,建立健全約束機(jī)制。)全面推進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會(huì)的建設(shè),業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越,取得了“六增”、“

3、三降”、“一消化”的可喜成績:“六增”是:一是各項(xiàng)存款增。到年底全縣信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到xxx萬元,較年初凈增xxx萬元,完成了聯(lián)社全年計(jì)劃的xxx%,完成了市聯(lián)社全年計(jì)劃的xxx%。其中活期存款余額xxx萬元,較年初凈增xxx萬元。二是各項(xiàng)貸款增。到年末,全縣信用社貸款余額達(dá)到xxx萬元,較年初增加xxx萬元,同比增加xxx萬元,占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款投放量的xxx%;全縣累放貸款xxx萬元,同比增加xxx萬元。其中:農(nóng)戶貸款余額xxx

4、萬元,較年初增加xxx萬元,農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)到xxx萬元,較年初凈增xxx萬元,農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%;全縣累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxx萬元,較年初增加xxx萬元,農(nóng)戶聯(lián)保貸款xxx萬元,較年初增加xxx萬元。三是股本金增。到年底,全縣信用社股本金總額達(dá)到xxx萬元,較年初凈增xxx萬元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的xxx%。四是收入增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)軋差收入xxx萬元,同比增加xxx萬元,完成市聯(lián)社全年計(jì)劃的x

5、xx%。五是利潤額增。到年底,全縣信用社實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元,同比增加xxx萬元,完成市聯(lián)社年計(jì)劃的xxx%,利潤增長創(chuàng)歷史新高。六是資本充足率增。到年底,全縣信用社資本充足率由年初的xxx%增長為xxx%,增長了xxx個(gè)百分點(diǎn)。“三降”是:一是不良貸款絕對額下降,絕對額由年初的xxx萬元,下降為xxx萬元,下降了xxx萬元。主要內(nèi)容的教育,增強(qiáng)員工的政治意識、憂患意識、責(zé)任意識。同時(shí),按時(shí)召開民主生活會(huì),廣泛征求基層意見和建議,為信用社

6、經(jīng)營管理出謀劃策,使信用社上下形成了強(qiáng)大的凝聚力、向心力。二、完善用人機(jī)制,釋放個(gè)人潛能為全面釋放員工潛能,我們建立和完善了能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在“三定”基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行了全員勞動(dòng)合同制,實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗”。對信用社主任及聯(lián)社環(huán)節(jié)干部,實(shí)行能上能下的競聘機(jī)制,真正建立了一種“創(chuàng)業(yè)有功的提起來,守業(yè)有績的留下來,敗業(yè)有過的撤下來”的用人機(jī)制。其次,在分配機(jī)制上,全面推行了“

7、全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營”責(zé)任制,根據(jù)核定的全年各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,經(jīng)考核計(jì)算提取全部效益工資總額,由聯(lián)社統(tǒng)一以月考核,按季兌現(xiàn),做到貢獻(xiàn)大、效益好、報(bào)酬高;貢獻(xiàn)小、效益差、報(bào)酬低,真正體現(xiàn)了崗薪結(jié)合,績效掛鉤,增資靠效益,收入憑貢獻(xiàn)。第三、設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng),即:增收節(jié)支創(chuàng)利獎(jiǎng)、組織資金貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)、“三防一?!卑踩?jiǎng),通過相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù)的完成。具體工作中,我們按照分別授權(quán)的方法,因

8、地制宜,區(qū)別對待,如百分考核的七項(xiàng)措施中,軋差收入就占到50分,并實(shí)行上不封頂,下限為零的辦法,充分體現(xiàn)了以效益為中心的指導(dǎo)思想,從而在全縣范圍內(nèi)形成了“人人關(guān)心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的經(jīng)營新格局。特別是在制定落實(shí)“全員營銷實(shí)施辦法”上,我們多次召開會(huì)議,征求基層意見,做到了公開、公正、公平、民主,使全員營銷辦法得以真正實(shí)施,同時(shí)把存款增長額、貸款營運(yùn)額、收入實(shí)現(xiàn)額等主要指標(biāo)直接和員工收入掛鉤,使員工形成了人人頭上有任

9、務(wù),個(gè)個(gè)肩上壓重?fù)?dān),全員確立了競爭意識和服務(wù)意識,面向農(nóng)村,延伸城鎮(zhèn),抓大戶,重小戶,揚(yáng)長避短抓業(yè)務(wù),各單位鼓足干勁,主動(dòng)取消節(jié)假日、雙休日、延長營業(yè)時(shí)間,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷完善“以情感人、以誠待人、以優(yōu)勝人”的經(jīng)營策略,員工個(gè)人潛能得到了有效釋放。三、提升信用工程,加強(qiáng)信貸管理首先,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市聯(lián)社提升“信用工程”建設(shè)指導(dǎo)意見,堅(jiān)持實(shí)事求是、區(qū)別對待的原則,按照既定方案,進(jìn)一步擴(kuò)大評定范圍,提升貸款額度,完善管理制度,發(fā)展的信用

10、戶,進(jìn)一步做好“信用工程”的提升、推廣和延伸工作。到年底,全縣共評定信用戶xxx戶,同比增加xxx戶,信用村xxx個(gè),同比增加xxx個(gè),信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxx個(gè),分別占到全縣xxx戶農(nóng)戶和xxx個(gè)行政村、xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的xxx%、xxx%、xxx%。其次,實(shí)施控大放小策略。我們以農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款為主要載體,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),樹立大農(nóng)業(yè)觀念,把準(zhǔn)信貸支農(nóng)導(dǎo)向,提升支農(nóng)檔次,大力扶持優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè),將以往單純支持種植業(yè)向支持

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