銷售員月度工作總結

1、銷售員月度工作總結(1)切實落實崗位職責，認真履行本職工作。作為一名銷售管理員，自己的崗位職責是：1、千方百帶領銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求3、負責嚴格執(zhí)上級交給的任務4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導5、嚴格遵守各項規(guī)章制度6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。(2)明確任務，主動積極，力求保質(zhì)保量按時完成無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任

2、務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成(上個月的是任務是15臺)這個月給銷售團隊定16臺為什么要這樣定任務1、12月進店量是11月份的2倍，很多買車的都是先看再買。2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組，但是還不只這么多。3、12月回訪和追蹤74組，我們需要加強1月回訪和追蹤。4、本月戰(zhàn)敗4組，但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶，這點是張洪的功勞。5、我們的1027已經(jīng)到賀，在考察看來，市場還需

3、要大量的1027這類似的車型。(3)對銷售管理辦法的幾點建議1、XX年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的任務、考核、獎勵，年底對業(yè)務員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。2、XX年應在公司、業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍公司且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計劃。(4)總結每個員工要把公司當成自己的第二個家，不是有一句話“今天不努力工作，明天就得努力找工作”12月雖然銷量很不錯，但是相