銷售部個人月工作總結(jié)_第1頁
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1、銷售部個人月工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又是一個月過去了,縱觀這一個月,我對自己做了如下的總結(jié):去過玉田幾天在那邊賣了點配件,他們那里正在需找廠房呢,應該會近一些設備。有個用戶想訂立車呢。但是一直沒有定的今天打過電話了定了大連的,真的是很可惜啊,跟蹤了那么長時間,由得時候還是自己方式方法,不能讓別人認同,他那里正在想要買設備呢,但是我一直跟蹤把,但是只是打過電話,一共去過了五次吧,有一些外在的原因吧,我區(qū)那邊比較不是很方便的,想想有點可惜啊!去過秦皇

2、島幾天,給秦皇島的用戶送了點資料,但是到了那里生病了,感覺也沒有什么狀態(tài),只是把資料給他們看了看,等著他們廠房起來了定一些設備,今天栗總給我講一下他們以后的發(fā)展方向,我大致了解一些了,他們那里想做個網(wǎng)站,他在考慮一些是花錢的還是不花錢的,看看再說。去過灤縣那里有個工業(yè)區(qū)感覺還可以,那里面都是要一些先進的設備呢,像一些數(shù)控鏜床啊,數(shù)控切割機的,普通設備不是很需要了。去過幾天遷西,那里面也有個工業(yè)區(qū)還有就是一些生產(chǎn)礦車的,什么設備都是會用的

3、到的,這個月效益慢慢的稍微有一點的小變化導致資金都不是很好,有的想買一些設備但是資金不是很到位,有的就是活不是太多,人不好找,買一些設備也是浪費的。但是下月個會好一點的,跟蹤緊些為好!如何規(guī)避”多層次計酬”跟《直銷管理條例》之間的矛盾如何做到真正意義上的”產(chǎn)品差異化”服務網(wǎng)點到底該由誰來開,應該怎樣開如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾隨著國家”打傳”升溫,規(guī)范直銷企業(yè)如何做到可持續(xù)發(fā)展以上諸多問題,其實歸根結(jié)底就是一個問題,即在當前形

4、勢下直銷企業(yè)該如何調(diào)整經(jīng)營模式。我們姑且不去評價《直銷管理條例》中有多少規(guī)定是否符合直銷這種營銷模式的客觀規(guī)律,既然它是國家頒布的法律法規(guī),我們作為中華人民共和國的公民就應該去遵照執(zhí)行。任何法律都有一個逐步完善的過程,一旦制定出來就是我們行為的準則,個人如此,行業(yè)同樣如此。我們今天要去思考的就是如何去適應這樣一種局面,因為《直銷管理條例》是針對整個行業(yè),并非針對某家企業(yè)?!倍鄬哟斡嫵辍北旧砭褪侵变N經(jīng)營模式的一大特點,而且是吸引人們從事直

5、銷行業(yè)的一個重要理由。沒有了這一前提,直銷就只能是”directselling”,而不能稱之為”wkmarketing”。因為按照國際慣例,”直銷”的定義就是”企業(yè)拋開營銷渠道的中間環(huán)節(jié),利用供應符合市場數(shù)量需求和價格需求的產(chǎn)品。在所有上述表現(xiàn)中,最為基本的,應當是企業(yè)源源不斷地提供適應市場需要和變化的產(chǎn)品。直銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是一場革命,體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,但只要能夠步伐跟得上市場的需求,隨變化而變化,那么直銷企業(yè)才能夠長

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