2019年1月學(xué)校總務(wù)工作計劃

1、2019年1月學(xué)?？倓?wù)工作計劃一、指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)總務(wù)工作，以學(xué)校總體發(fā)展構(gòu)想，打造南苑品牌為宗旨，以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)理念。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的目標(biāo)，不斷研究新形勢，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

2、，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方面再有新突破，再上新臺階。二、工作目標(biāo)：在學(xué)校校長室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動全體后勤人員的工作熱情，進(jìn)一步鞏固近年后勤服務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤服務(wù)工作各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項工作的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。做到后勤工作事事有人管，人人有

3、事做。努力做好做優(yōu)后勤服務(wù)各方面的工作，繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育，常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流。為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展添磚加瓦。三、主要工作及具體措施(一)強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工自身素質(zhì)，組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，姜堰市人事局、教育局關(guān)于事業(yè)單位人員績效工資發(fā)放辦法的文件，使所有后勤人員都有危機(jī)感、責(zé)任感。強(qiáng)化職業(yè)道德教育，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂

4、于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，以勝任自己的本職工作。進(jìn)一步明確后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的終極目標(biāo)、堅持管理育人、服務(wù)育人，繼續(xù)發(fā)揚“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。進(jìn)一步完善后勤工作制度，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制，做到分工具體，職責(zé)明確，確保后勤工作人人有事做，事事有人管，定期、不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求。力

5、爭后勤工作讓廣大師生滿意，讓廣大學(xué)生家長滿意。(二)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量1、加強(qiáng)學(xué)校的財物管理進(jìn)一步完善購物、保管、使用等環(huán)節(jié)的財產(chǎn)管理制度，做到職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符。完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，實現(xiàn)損壞賠償制度。2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理本學(xué)期，我們將切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度。加強(qiáng)督查、細(xì)化各部位保潔的任務(wù)，和班級包保分配。確保教學(xué)領(lǐng)域保潔，同時通過各

6、種形式對師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物、愛護(hù)校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園、亮麗校園的活動，把文明校建設(shè)與養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草施肥、治蟲、修剪各個環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。3.抓好教學(xué)樓工程和操場塑膠跑道工程的現(xiàn)場管理，按黨支部、校長室的要求嚴(yán)防腐敗，嚴(yán)格要求，以百年大計要求，確保工程質(zhì)量。(三)進(jìn)一步開源節(jié)流，管好用好學(xué)校每一點財力、物力。

7、1、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將對用水用電采用系列控制措施，加大管理力度和頻率，確保措施落實到位。2、抓好購物管理。本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢，凡一次購物500元以上必有工會參與，所有大宗物品購置或工程建設(shè)必請局紀(jì)檢、監(jiān)察、學(xué)校黨支部、工會參與招標(biāo)。凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，采取教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，做到物盡其用，減少浪費。3、抓好財務(wù)管理，定期審查帳目，實行財

8、務(wù)公開，杜絕貪污腐敗。4、強(qiáng)化文印室管理工作，采用文印室工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作量。(四)抓好安全保衛(wèi)工作，保證正常教學(xué)秩序，白天晚上夜間安排由校長、副校長參與的值班，負(fù)責(zé)教學(xué)區(qū)、生活區(qū)正常秩序以及環(huán)境衛(wèi)生的管理，處理偶發(fā)事件，做到誰值班誰負(fù)責(zé)，誰處理。東西兩個傳達(dá)室做到24小時有人在崗，實行來訪登記制度和課間學(xué)生離校登記制度，將來學(xué)校尋釁滋事、社會閑雜人員拒之門外，遇突發(fā)事件及時報告當(dāng)天值班校長、副校長，杜絕惡性事件