2015年度學校綜合治理工作總結

1、2015年度學校綜合治理工作總結過去的一年，我校的社會治安綜合治理工作堅持以“預防為主，防治結合”的原則，緊緊圍繞“建設平安校園”為主題的活動，切實貫徹落實縣、局“綜治”工作的有關文件精神，重點抓了學校安全管理規(guī)范化、學校周邊環(huán)境整治、消防安全整治、交通隱患整治、法制教育等工作，取得了較好的成效，有力地推動了我校教育的改革和發(fā)展。同時圍繞教育教學這個中心，在切實維護校園穩(wěn)定確保師生生命和學校財產的安全方面做了一些工作，取得了一些成績。一

2、、健全機構，強化領導學校首先成立了以校長掛帥的“綜治”工作領導小組，并按上級主管部門的要求進行了詳細分工，建立健全了各種組織機構，安排了具體的負責人，完善了各級領導責任制。1、建立健全了我校社會治安綜合治理工作機制，成立了以學校校長為組長，副校長為副組長，各部門負責人為成員的“綜治”安全工作領導小組。工作小組下設“綜治”工作辦公室，辦公室由任正新同志負責。2、建立健全了各種工作機構。根據工作需要，其一，成立了五個專項工作組：學校安全保衛(wèi)

3、工作組、消防安全工作組、矛盾糾紛排查工作組、流動人口管理工作組、交通安全協(xié)管工作組；其二，將學校安全工作按區(qū)域劃分為：普教區(qū)、特教區(qū)、學生生活區(qū)、活動區(qū)、用電設施共五個責任區(qū)，并安排了具體的負責人；其三，落實了“綜治”安全工作責任制。3、認真學習和領會安全工作的有關法律法規(guī)及相關文件精神，組織各安全領導組和廣大師生員工認真學習縣、局“綜治”工作的文件，領會文件精神，明確分工，切實貫徹執(zhí)行。二、完善“綜治”工作規(guī)章制度，落實各項管理職責1

4、、建立健全了各種組織機構，實行專人負責制，根據學校實際，分別建立了：學校安全保衛(wèi)領導小組，負責人：趙春耀消防安全工作領導小組，負責人：趙春耀，管理責任人：周萬忠矛盾糾紛管理領導小組，負責人：向建文流動人口管理領導小組，負責人：王秀華交通安全協(xié)管領導小組，負責人：孫國華，管理責任人：任正新2、健全了各種規(guī)章制度：教育管理制度、校舍安全檢查制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、集體活動安全管理制度、學校食品衛(wèi)生監(jiān)督制度、師德師風管理制度、門衛(wèi)制

5、度等。做到各項工作、各個部門有章可循，按章辦事，并且都與教師年終業(yè)績考核掛鉤。3、建立健全了有關檔案，如蒼溪特校德育工作檔案、蒼溪特校消防檔案、蒼溪特校綜合治理工作檔案等，并由專門負責學校檔案工作的同志管理。三、狠抓教師隊伍管理，注重師德師風建設只有高素質的教師才能擔負起實施素質教育，培養(yǎng)高素質的一代新人的責任，才能在實際的教育教學中自覺貫徹落實有關方針、政策，促進學校綜合治理工作良性發(fā)展。1、堅持每周一政治學習制度。組織教師學習《教師

6、職業(yè)道德規(guī)范》、《師德師風教育》、《未成年人保護法》、《學生意外傷害事故處理辦法》、《消防法》、《交通法》等，以及有關的文件、文章，加強了教師師德師風的修養(yǎng)，嚴格規(guī)范了教師的道德行為，使教師具有高尚的靈魂，真正成為“人類靈魂的工程師”。2、認真抓好“普法學習，加強師德師風建設”的學習活動，通過摘抄筆記、暢談體會、查找問題、對照整改，使每位教師在思想上提高認識，并用“教師職業(yè)道德觀”指導教育教學工作。同時，還根據當前的工作重點，組織職工深

7、入學習了有關“和諧社會、平安社區(qū)”等理論。書的機會，禁止不良或有害讀物在校內傳播。（3）加強了對小賣部的監(jiān)管，杜絕三無產品和過期變質食品進入小賣部，保證了學生購買到滿意、放心、安全的商品。（4）加強了考風考紀教育和誠信教育，把它提到了品行優(yōu)劣的高度認識。3、協(xié)調各方關系，注重學校周邊環(huán)境。（1）做到了隨時注意和掌握學校周邊情況，發(fā)現問題及時向有關部門報告，及時處理了在學校門口擺攤賣小吃的問題。（2）積極配合公安、工商、文化稽查、司法、環(huán)

8、衛(wèi)和城管部門做好了消除危害師生人身安全的各種隱患，為師生的工作、學習、生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境，學校無重大案件和事故發(fā)生。（3）扎實做到了矛盾糾紛排查和查處工作，堅持了實行矛盾排查責任制，積極穩(wěn)妥地處理好了發(fā)展和穩(wěn)定的關系，特別是去末、今初涉及到教職工的績效工資問題，教師情緒較大，但我們分頭向每位教職工做了大量工作，協(xié)調了方方面面的關系，化解了矛盾，保持了穩(wěn)定和睦的同志關系。一年來，在教育主管部門的領導下，在全體“綜治”工作人員的努力工作下