2017年學(xué)校后勤工作計劃

1、探索學(xué)校后勤現(xiàn)代管理，推動學(xué)校發(fā)展探索學(xué)校后勤現(xiàn)代管理，推動學(xué)校發(fā)展一、一、精細(xì)精細(xì)“兩財”管理，深化機制建設(shè)“兩財”管理，深化機制建設(shè)落實學(xué)?！皟韶敗本?xì)化管理，重在規(guī)范，嚴(yán)在運作，力在監(jiān)督。具體做好七個層面的工作：1.強化管理法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律，深化通識培訓(xùn)，普及知曉率，確保整體運作規(guī)范、有序；2.強化民主管理，全面執(zhí)行三重一大、集體商議制和內(nèi)部招標(biāo)制，確?？茖W(xué)決策、合理實施，確保管理的透明度；對學(xué)校公用品、學(xué)生獎品、衛(wèi)生用品等物品的采

2、購、學(xué)校文化建設(shè)、零星維修材料在2017年年初實施內(nèi)部招投標(biāo)，并經(jīng)過學(xué)校三重一大商議確定中標(biāo)單位實施定點采購。3.健全與完善學(xué)校物資添置、設(shè)備采購、報銷審批等相關(guān)管理制度，細(xì)化制度導(dǎo)向、環(huán)節(jié)把控；每次采購均落實從申購（部門、年級組、學(xué)科組）、審批（分管校長、校長）、采購（總務(wù)處核定）、入庫（總務(wù)處）、領(lǐng)用（實際使用部門）等一系列手續(xù)。4.細(xì)化學(xué)校財務(wù)報銷的憑證管理，確保實據(jù)對等，賬目明細(xì)；5.強化學(xué)校資產(chǎn)管理，全面實施資產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制

3、、學(xué)期盤點制、貨物驗收制、簽收實名制，確保學(xué)校資產(chǎn)保管到人、合理使用；6.細(xì)化學(xué)校設(shè)施設(shè)備維護(hù)、維修管理，確保事前有申報、價位有比較、過程有監(jiān)管、報銷有依據(jù)；7.整體盤劃學(xué)校專項資金，嚴(yán)密執(zhí)行月度預(yù)算，確保專項資金2.積極發(fā)揮學(xué)校膳管會的作用力，開誠布公，共同使力；3.以成本為導(dǎo)向，以健康為方向，努力提升食材品質(zhì)、膳食品味；4.強化食堂過程性監(jiān)管，全面做好食堂驗菜、臺賬等常態(tài)工作，全力實施陽光食堂與透明食堂；5.加強學(xué)校臨時性人員用餐管

4、理，嚴(yán)格執(zhí)行用餐憑票制。四、四、牢固安全管理，夯實預(yù)防舉措牢固安全管理，夯實預(yù)防舉措學(xué)校安全工作是大事，關(guān)鍵要從小事抓起，要行思慎密，行動有速，舉措有力。著力抓好六方面工作：1.整合內(nèi)部教育資源，形成安全教育體系和知識網(wǎng)絡(luò)。要充分利用好安全教育平臺，確保內(nèi)質(zhì)，確保全面參與；2.積極發(fā)揮技防設(shè)備的作用力，注重定期檢修，積極維護(hù)，確保設(shè)備發(fā)揮正常性能；3.協(xié)同外部力量，強化綜合治理，構(gòu)建共通的安全護(hù)駕體系；4.以合格門衛(wèi)室為標(biāo)向，深化學(xué)校門