《礦井基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》

1、1有限公司有限公司基建期安全基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理準(zhǔn)化考核管理辦法為全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證基建工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工，特制定本辦法。一、一、組織組織機構(gòu)機構(gòu)(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：常務(wù)副組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。任辦公室主任，為辦公室成員。(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改

2、負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實施方案的制定。2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)組織公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。5、積極配合上級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查并做好迎檢工作。（三）各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定本項目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行《山西3（二）公司各類基建工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。（

3、三）投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級水平。四、四、檢查檢查范圍公司所屬各類基建工程及項目部內(nèi)業(yè)管理部分。五、五、檢查檢查形式形式（一）礦建工程1、日常檢查在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查，由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報并做出處理和跟蹤落實，對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計，于當(dāng)月30日前匯總后報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。2、月度檢查每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，各專業(yè)組參加，對礦建工程進(jìn)行月度檢查，并按