職位評價方法之分類法--天人科技集團

1、職位評價方法之分類法天人科技集團為例天人科技集團為例第五組組員：黃忠奎、李麗華、謝雅玲、王雪、黨健康第五組組員：黃忠奎、李麗華、謝雅玲、王雪、黨健康三、三、案例分析案例分析——天人科技集團天人科技集團企業(yè)概況：北京天人科技集團成立于1997年，是以科研成就為底蘊，致力于職能人機互動領(lǐng)域高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)。業(yè)務(wù)鏈包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、項目實施、市場銷售和售后服務(wù)全過程，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了25個省、自治區(qū)和直轄市，經(jīng)銷

2、商超558家，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，特別是在2011年下半年，隨著新產(chǎn)品成功上市與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步完善，集團業(yè)績獲得了大幅提升。背景：北京天人貿(mào)易有限公司再最近開展的員工滿意度調(diào)查問卷結(jié)果顯示，針對薪酬待遇要素的滿意度為2.96分，在所有要素中排名倒數(shù)第五，薪酬制度也是公司制度這個調(diào)查問題中得分最為低的要素，說明員工對目前的報酬待遇普遍存在著不滿意的態(tài)度。針對薪酬制度存在的問題，企業(yè)特地要求了人力資源專家對企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和制度進行了重新設(shè)

3、計，對職位的評價方法以分類法的手段進行等級的排序，用以調(diào)整企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和等級劃分。（一）職位評價的目的（一）職位評價的目的公正評價員工的工作績效，建立公平合理的的價值體系，奠定公司激勵機制的基礎(chǔ)，為引進、培育和保留優(yōu)秀人才，并進一步為穩(wěn)固公司的人力資源、增強公司競爭優(yōu)勢提供制度保障，確保公司健康穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。（二）職位評價的方法（二）職位評價的方法職位評價采用分類法進行評價，依據(jù)崗位價值大小進行歸納，以此排序。（三）職位評價的原則（