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1、第1頁,共5頁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)部門名稱:部門名稱:公司財(cái)務(wù)部直接上級(jí)部門直接上級(jí)部門:公司總經(jīng)理(董事長(zhǎng))部門職能:部門職能:是公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé),資金籌措及運(yùn)用,資金管理和調(diào)度,資本結(jié)構(gòu)的平衡,會(huì)計(jì)核算管理,稅收籌劃,預(yù)算管理及控制,企業(yè)資本長(zhǎng)期保值增值的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)分析和控制,投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核、投資評(píng)價(jià)等工作。部門使命:部門使命:為了提高
2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督職能,為決策層提供決策依據(jù),在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)下,構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理平臺(tái)并維護(hù)其運(yùn)營(yíng)。工作職責(zé):工作職責(zé):1、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施和監(jiān)控。1.1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,供公司論證審批;1.2、制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及財(cái)務(wù)應(yīng)變計(jì)劃,并負(fù)責(zé)解釋與溝通,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)控第3頁,共5頁
3、4.1、建立健全固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度及流程,并監(jiān)督實(shí)施4.2、審核固定資產(chǎn)的購置4.3、審核固定資產(chǎn)的處理5、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律5.1、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)政策并實(shí)施;5.2、建立健全內(nèi)部控制制度,監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律5.3、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行、完善與本部門相關(guān)的公司制度流程。6、會(huì)計(jì)核算工作6.1、日常會(huì)計(jì)核算,賬務(wù)處理指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)制度,組織會(huì)計(jì)核算,審核財(cái)務(wù)報(bào)告,制定和優(yōu)化公
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