縮短變壓器交貨周期項目管理

1、Xx集團(tuán)戰(zhàn)略項目最近修訂時間：2012年12月22日19[變壓器交貨周期縮短]項目計劃書項目名稱縮短變壓器交貨周期填寫日期2012年12月項目負(fù)責(zé)人起始日期2013年12月項目管理人完成日期2014年12月項目組成員主要職責(zé)或貢獻(xiàn)項目組織項目負(fù)責(zé)人項目管理人子項目負(fù)責(zé)人訂單計劃管理需求對接研發(fā)周期采購周期生產(chǎn)周期品質(zhì)檢驗IT開發(fā)項目組員項目負(fù)責(zé)人1.項目工作管理：負(fù)責(zé)項目規(guī)劃，項目推動過程管控及問題解決方案決策；2.專項資源管理：專項配

2、套資源配置方案的審核，為項目績效目標(biāo)的最終達(dá)成負(fù)責(zé)；項目管理人1.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人規(guī)范項目管理：推動項目立項及評審，組織各分項目的運行監(jiān)管、評價及因應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的項目內(nèi)容調(diào)整。2.項目階段性總結(jié)、管控平臺構(gòu)建及執(zhí)行；子項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各子項目的總體規(guī)劃、監(jiān)控及推動，合理使用專項項目資源，承擔(dān)分項目的目標(biāo)責(zé)任項目組成員1.服從項目組長的工作安排，負(fù)責(zé)階段任務(wù)的實施運行；2.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性目標(biāo)達(dá)成；事業(yè)部戰(zhàn)略小組1.負(fù)責(zé)對項目目標(biāo)及

3、運行的指引與體系化管控，具體職能由營運部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。一、項目敘述1.項目背景：?變壓器及電力產(chǎn)品行業(yè)增長迅速，市場競爭日益激烈，特別是對交貨周期要求越來越短；?結(jié)合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，快速提升變壓器公司的規(guī)模，迅速占領(lǐng)市場對整個變壓器工廠提出了更高的要求；?以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，品質(zhì)是根本，交期是保障。2.項目目的：?快速交貨，響應(yīng)市場對交貨周期要求，提升客戶滿意度，為市場提供有力保障；?完善訂單實現(xiàn)流程，提升各環(huán)節(jié)管控能力；?

4、強(qiáng)化各部門快速服務(wù)于產(chǎn)品的意識；Xx集團(tuán)戰(zhàn)略項目最近修訂時間：2012年12月22日39指標(biāo)項目11年實際12年目標(biāo)月度鎖定訂單準(zhǔn)確率85%月度鎖定訂單數(shù)量預(yù)算訂單數(shù)量銷售訂單銷售中心技術(shù)需求一次準(zhǔn)確率90%統(tǒng)計周期內(nèi)累積客戶需求變更產(chǎn)品數(shù)量總產(chǎn)品數(shù)量干變設(shè)計周期（天）74技術(shù)接單到BOM下發(fā)與圖紙設(shè)計完成油變設(shè)計周期（天）64技術(shù)接單到BOM下發(fā)與圖紙設(shè)計完成非晶設(shè)計周期（天）4技術(shù)接單到BOM下發(fā)與圖紙設(shè)計完成產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)工藝科圖紙

5、準(zhǔn)確率95%出錯圖紙數(shù)量總圖紙數(shù)量油變采購齊套周期（天）2514月平均訂單采購齊套時間干變采購齊套周期（天）1510月平均訂單采購齊套時間非晶采購齊套周期（天）14月平均訂單采購齊套時間物料準(zhǔn)備采購物流部采購齊套率90%齊套采購物料批次生產(chǎn)需求總批次油變生產(chǎn)周期（天）155油變從繞線開始到成品檢周期干變生產(chǎn)周期（天）107干變從繞線開始到成品檢周期非晶生產(chǎn)周期（天）7非晶從繞線開始到成品檢周期生產(chǎn)制造變壓器產(chǎn)品部生產(chǎn)訂單及時率68%88