古都文化產(chǎn)業(yè)品牌管理研究——以古都西安為例.pdf

1、古都西安要面向國際,融入世界,其核心競爭力將取決于未來文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)進入品牌競爭時代,但古都西安強勢文化品牌匱乏,這與西安作為世界著名的文化古都的地位極不相稱。限制了西安文化產(chǎn)業(yè)的競爭力,也嚴重制約了西安經(jīng)濟的快速發(fā)展。
　　 本文運用現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)品牌管理理論和思想,系統(tǒng)的分析了古都西安文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展和管理的現(xiàn)狀,給出了影響古都西安文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的主要問題,并找出了制約其品牌發(fā)展的主要因素。本文的創(chuàng)新點是在

2、系統(tǒng)分析古都文化產(chǎn)業(yè)品牌管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對原有古都西安文化產(chǎn)業(yè)品牌管理的模式,從文化品牌的調(diào)研、文化品牌設(shè)計計劃、文化品牌的推廣和文化品牌的營銷及品牌效果評估五個方面提出了具體的優(yōu)化方案。并針對此方案,從品牌資源管理、品牌開發(fā)管理、品牌營銷管理、品牌監(jiān)督管理四個層面的運行機制來保障古都文化產(chǎn)業(yè)品牌管理模式的正常運行。最后為確保該模式的順利實施,從促進文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展政策、加強文化產(chǎn)業(yè)品牌保護政策、激勵文化產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新政策等政府政策的三