工程預算與結(jié)算

1、淺析如何提高預算編制質(zhì)量及有效控制工程結(jié)算淺析如何提高預算編制質(zhì)量及有效控制工程結(jié)算李錦勝要提高預編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設(shè)單位利益同時保護施工眾業(yè)合法權(quán)益。建設(shè)工程預結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識可以說工程預結(jié)算是個多學科綜合性的

2、工作。隨著市場經(jīng)濟大潮變革對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導的重視。如何提高預結(jié)算編制水平對做好工程造價管理有效控制工程造價投資實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。一施工圖預算的編制工程預算的編制是一項艱苦細致的工作它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功良好的職業(yè)道德實事求是的作風勤勤懇懇任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、工程量計算規(guī)則及尺度的同時深入工程第一線從頭做起(可

3、行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。施工圖預算編制有兩種方法第一種單價法第二種實物量法不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。第一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計做好施工方案研究走訪定額管理部門收集現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預算價格確定編制方法。第二

4、、熟悉施工圖紙計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子園附注學習定額問題解答了解定額子目分項步距熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認真閱讀圖紙尤其是總平面布置圖了解工程全貌做到心中一盤棋。在對各專業(yè)圖紙研究過程中應隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達內(nèi)容對施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應做到心中有數(shù)。只有這樣才能準確做出預算編制分項和計算出相應工程量合理地套用單價防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時

5、預算人員在提高自身工作能力外還應深入現(xiàn)場了解施工工序注重市場價格信息學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備增長設(shè)計知識避免出現(xiàn)重大疏漏。第三、計算其他各項費用和利稅匯總。當前計算機的應用較為普及計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作用它在減輕預算人員工作量的同時也減少了人為計算的錯誤。在計算操作過程中要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的準確性。例如:求和公工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎(chǔ)。在市

6、政道路、橋梁及安裝工程項目中材料用量表及工程量表往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量是否符合工程量計算規(guī)則需要預算人員校核后方可使用。4.設(shè)備材料價格誤差。在國內(nèi)同一種型號設(shè)備存在多家廠商生產(chǎn)競爭價格混亂報價不一沒有統(tǒng)一的規(guī)范市場使得設(shè)備材料預算價格同結(jié)算相差較大。三施工圖結(jié)算超預算的原因1.編制依據(jù)不同。施工圖預算是在理想狀態(tài)下編制出來的產(chǎn)物是根據(jù)施工圖紙及說明、預算定額、材料預算價格、費用定額等依據(jù)編制的。結(jié)

7、算的編制還包括施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審紀要、設(shè)計修改或變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄、材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生全部費用。2.編制時間不同。施工圖預算是在設(shè)計階段編制而結(jié)算是在工程實施階段編制兩者存在著絕對的時間差。3.工程實施階段控制力度不夠。工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因工程規(guī)模大小、工期長短、技術(shù)復雜的程度、外部環(huán)境及承擔風險而定。通?？們r合同和單價合同適用于工程量不太大、工期較短

8、且設(shè)計圖紙全面詳細、單價明確、風險不大情況下此種合同業(yè)主不承擔風險工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業(yè)主向承包商支付工程項目實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中業(yè)主需承擔項目發(fā)生的一切費用因此也就承擔了項目的全部風險而施工企業(yè)單位由于無風險往往也不關(guān)心降低項目成本工程總造價不易控制增加了項目成本。4.建設(shè)單位工程管理不善缺乏有效監(jiān)督。建設(shè)項目實施階段尤其是土建項目施工時間長、場面大、工序多由于種種原因施工情