建筑工程質(zhì)量控制方法及措施

1、質(zhì)量控制方法及手段質(zhì)量控制方法及手段工程質(zhì)量控制措施1質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100％。質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，確保工程一次驗(yàn)收合格，保證達(dá)到合同要求。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100％，并要抓一次合格，一次成優(yōu)。分項(xiàng)工程得分在90分以上。從而使單位工程達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量保證體系2.1組織機(jī)構(gòu)我方擬組建以

2、項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，選用高素質(zhì)的技術(shù)干部、管理人員和勞動(dòng)工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證體系和各種獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以專職質(zhì)量檢查工程師為主要成員的質(zhì)量檢查組和質(zhì)量自檢系統(tǒng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。工程部設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，配合質(zhì)檢科完善各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任和工程質(zhì)量檢查評(píng)定制度。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)各種材料采購(gòu)進(jìn)貨的質(zhì)量檢驗(yàn)，各種配合比的試驗(yàn)監(jiān)控，混凝土強(qiáng)度檢測(cè)，成品檢驗(yàn)，試驗(yàn)室保證

3、配齊工地試后按照國(guó)際有關(guān)質(zhì)量體系及我方的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》的規(guī)定，制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，用于指導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按國(guó)際有關(guān)質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，組織全體參戰(zhàn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證體系文件，使大家掌握質(zhì)量保證體系文件的內(nèi)容和各個(gè)要素的含意。在施工過(guò)程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運(yùn)行質(zhì)量保證體系，結(jié)合本合同段的工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，依據(jù)我方施工能力及標(biāo)準(zhǔn)中的全部要求和規(guī)定，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制《工程質(zhì)量計(jì)劃》和關(guān)鍵工序《作

4、業(yè)指導(dǎo)書》，使施工生產(chǎn)的全過(guò)程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。3貫徹落實(shí)質(zhì)量終身制嚴(yán)厲貫徹落實(shí)質(zhì)量終身制，做到以下幾點(diǎn)：主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)工程師等）堅(jiān)持常駐工地。進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各工區(qū)、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，按順序登記造冊(cè)、建檔立卡，做到無(wú)論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級(jí)負(fù)責(zé)人。4開展質(zhì)量思想教育工程項(xiàng)目要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，首先要使全體干部職工樹立正確的質(zhì)量觀，強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)。教育作業(yè)層的施工人員，強(qiáng)化其自控能力，使整個(gè)施工過(guò)