戰(zhàn)略企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的自變量

1、戰(zhàn)略：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的自變量戰(zhàn)略：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的自變量蔣緒軍蔣緒軍（廣西大學(xué)商學(xué)院，廣西南寧530004)摘要摘要企業(yè)的結(jié)構(gòu)是跟隨其戰(zhàn)略的改變而改變，即戰(zhàn)略是組織企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的自變量。錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》書中，集中考察了杜邦公司、通用汽車公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的范式轉(zhuǎn)變，闡述多部門組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的原因和過程，得出了組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略這一命題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變革自變量Strategy:Enterprise

2、ganizationStructureRefmOfTheIndependentVariableJiangXujun(BusinessSchoolofGuangxiUniversityNanning530004China)Abstract:Thestructureoftheenterpriseisfolloweditsstrategicchangesthatstrategyistoganizetheindependententerpris

3、estructurerefm.ChlerinthestrategythestructureofthebookfocusedonDuPontGENewJerseystardoilSearsstrategystructureoftheparadigmshiftexpoundsthestructureoftheganizationdepartmentmereasonftheshiftprocessitisconcludedthatthegan

4、izationstructureswiththetopicofthestrategy.Keywds:strategy；structure；refm；independentvariable作者簡(jiǎn)介：蔣緒軍，男，廣西全州縣人，廣西大學(xué)商學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)學(xué)生通信地址：廣西南寧廣西大學(xué)商學(xué)院郵政編碼：530004電話：18775397248Email:690210254@來的潛在的經(jīng)濟(jì)利益。在杜蘭特戰(zhàn)略時(shí)代中，杜邦對(duì)通用汽車公司的投資以及

5、對(duì)其財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制的失敗。時(shí)至1920年，通用汽車公司面臨困境，杜蘭特離開，杜邦公司與摩根公司的接手。之后，艾爾弗雷德。斯隆負(fù)責(zé)對(duì)通用汽車公司設(shè)計(jì)和執(zhí)行新的組織結(jié)構(gòu)——分部制管理結(jié)構(gòu)，其運(yùn)行良好。（三）新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司——一事一議的結(jié)構(gòu)重組本章簡(jiǎn)介新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司的垂直一體化戰(zhàn)略和新的職能部門的建立，在多元化戰(zhàn)略中，其面臨多次危機(jī)下不斷進(jìn)行組織改革，且組織變革是一事一議的，幾乎完全沒有周密的計(jì)劃，但最終建立了通用汽車和杜邦公司同樣類

6、型的集體個(gè)人職責(zé)配置模式，也就與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的分部制管理組織結(jié)構(gòu)。具體來說，要求迅速?zèng)Q策的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)由單獨(dú)的個(gè)人負(fù)責(zé)，而更為復(fù)雜的、長(zhǎng)期的企業(yè)家活動(dòng)則由集體共同負(fù)責(zé)。(四)西爾斯.羅巴克公司計(jì)劃與未計(jì)劃的分權(quán)本章闡述1925年西爾斯公司采取多元化這一新戰(zhàn)略，而直到1948年才最終建立與之相適應(yīng)的分部制組織結(jié)構(gòu)這一前后歷史過程，并分析原因指出西爾斯由于一開始就采納了一個(gè)目標(biāo)錯(cuò)誤的計(jì)劃。西爾斯沒有清晰地界定權(quán)威關(guān)系與溝通路線，沒有充分

7、考慮新的職能組織、多職能的分部和總部的管理作用，其失敗主要原因是其將目標(biāo)設(shè)定為降低成本而不是保持和擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)量。二、四個(gè)公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動(dòng)的分析比較二、四個(gè)公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)互動(dòng)的分析比較在四個(gè)公司，結(jié)構(gòu)都緊密地跟隨戰(zhàn)略，杜邦公司是由中央集權(quán)式的組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行橫向和縱向一體化戰(zhàn)略，在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略通過大幅度增加分部和總部的管理責(zé)任，促成了新型的多部“分權(quán)”結(jié)構(gòu)的創(chuàng)立。而通用汽車公司各組成企業(yè)為滿足全國(guó)市場(chǎng)的需求而迅速擴(kuò)張，促使它也以直

8、線和參謀的制得基礎(chǔ)上設(shè)立了職能部門和中央管理辦事處；之后迫于面臨問題壓力，進(jìn)行新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與執(zhí)行，建立的總部來管理通用公司的所合并的眾多運(yùn)營(yíng)分部。新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略中，其組織變革卻是一事一議的，幾乎完全沒有周密的計(jì)劃，但最終建立了通用汽車和杜邦公司同樣類型的集體。西爾斯公司作為一個(gè)大眾公司經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)不同于產(chǎn)品制造商的經(jīng)驗(yàn)，其在多元化戰(zhàn)略中，采用了在制造部和采購部的控制也保留了中央集權(quán)化的管理，建立了多個(gè)職能分部組織結(jié)

9、構(gòu)。三、結(jié)論三、結(jié)論四個(gè)公司的研究經(jīng)驗(yàn)表明，組織結(jié)構(gòu)必須隨著戰(zhàn)略的改變而變。擴(kuò)張戰(zhàn)略必須有與之相適應(yīng)的分部制組織結(jié)構(gòu)，這又由于擴(kuò)張會(huì)引發(fā)管理上的困難，而這些問題又會(huì)漸次導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的變革和調(diào)整，這樣才會(huì)清晰地界定職能總部與各基層單位之間的權(quán)威關(guān)系和溝通路線，才會(huì)促使管理工作的有效以及公司在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中生存和發(fā)展壯大。此外，本書作者在文中也指出在構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)革新時(shí)，創(chuàng)新者必須與組織問題血肉相聯(lián)，而且投入必要的時(shí)間和精力研究這些問題，經(jīng)理們只有