競選攝影部演講稿

1、尊敬的老師，親愛的同學們：大家下午好！我叫張廷舵，是記者團攝影部的一名成員。非常感謝大家的信任和支持，給我這次機會參加競選。今天，我要競選的職務是記者團攝影部部長。時光如水，悄然流逝，轉(zhuǎn)眼已在校報工作有半年了。這半年間，我和在坐的各位一起，為校報的各項工作付出了自己辛勤的汗水。到目前為止，學到了書本上沒有的東西，也認識了許多朋友，讓我感受到了真正的大學生活。在此，我向兩位老師和部長部員們表示真誠的感謝！從我進入記者團到開始，就和大家一起

2、，跟著記者團一起成長。這一屆記者團為校報傾注了很多心血，進行了許多嘗試，目前也取得了不少成效。比如，記者團的章程不斷完善，制度更加規(guī)范等等。這些成績都是大家有目共睹的，是老師、團長和全體團員共同努力的結(jié)果。如果有機會我將努力繼承這些好的做法，并不斷完善，使之成為記者團的優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚傳承下去；并且要彌補一些不足之處：1、攝影部的知名度有待提高。許多同學不了解攝影部的性質(zhì)和工作，產(chǎn)生不該有的神秘感以及誤解，不利于采訪拍攝等工作的開展。2、

3、攝影部未能與其他學生機構(gòu)真正做到團結(jié)合作。與學生團體交流不夠，相互之間比較陌生，導致在學生團體發(fā)展動向方面的消息比較閉塞。3、大家的熱情、主動性不夠。既然我們加入了攝影部，就應該對攝影部負責。不要坐等別人給你任務安排，要主動去想我可以為攝影部做點什么。針對上述這些問題，著眼攝影部未來的成長之路，我這里有一些不太成熟的想法和大家分享，就是要做到“務實、高效、團結(jié)、創(chuàng)新”。一、務實。1、時刻樹立求真務實的思想，是務實的源動力。思想指導行動。

4、從思想上重視務實作風，方能真正用務實的心態(tài)服務于集體，攝影部才能走得更遠，發(fā)展得更好。2、加強校報學生攝影部內(nèi)部培訓，是務實的必然選擇。只有每個成員都掌握好業(yè)務技能，才不會讓大家覺得無所適從，無所事事。在以后的工作中，我們會盡可能抽出時間對大家進行攝影技巧、攝影方法、構(gòu)圖技巧、審美思維的培訓，從而提高攝影部的整體素質(zhì)。二、高效。1、要提高攝影部的整體運轉(zhuǎn)效率，就必須做好各成員間的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動成員的積極性。攝影部是個團隊，是個集體，

5、我們要在各項活動中協(xié)調(diào)合作，讓資源優(yōu)化配置，提高工作效率。2、要做到高效更必須堅持校報編輯部老師的指導。老師是我們巨大的財富，與老師交流是我們進行工作不可缺少的一部分。不明白、不理解的問題，虛心向老師請教；“人非圣賢，孰能無過”，發(fā)生錯誤時，敢于面對，主動更正。在批評中成長，這樣我們的效率將會提高上去。三、團結(jié)1、只有一個團結(jié)的集體，才會具有強大的力量。攝影部必將也一定是一個團結(jié)的集體。因此必須做好攝影部內(nèi)部建設，要讓每一個成員都有歸屬

6、感，形成互相關心的溫馨氛圍。比如，會議增加互動環(huán)節(jié)，凝聚人心；團員生日時，及時送上祝福；不定期組織大家集體外拍等。四、創(chuàng)新1、活動貴在精和新，而不在多。爭取每學期舉辦一次活動，務必辦得新穎別致。同時，大膽與各組織社團進行創(chuàng)新性合作，參與其他社團的活動。服務必然是很重要的，舉例如果顧客到店內(nèi)拍照，門市接待完之后要選衣服，如果攝影師親自給顧客選那么顧客就會對攝影師影響很滿意同時攝影師還能從中發(fā)現(xiàn)顧客喜歡的風格，對接下來的拍攝很有幫助這是其一

7、。其二，攝影師如果能在日后的選片時記住顧客寶寶的名字，每次見面都要主動迎接和打招呼，顧客肯定也會感覺到攝影師對他很重視這對后期的選片的加片率有很大影響，服務質(zhì)量上的提高不僅能滿足顧客的拍攝需求還能增加我們的工資，那我們何樂而不為呢。創(chuàng)意中心最近一段時間，由于裝修，人員上的調(diào)動，一直處于很混亂的狀態(tài)，我想需要一些規(guī)章制度來重新規(guī)劃和凝聚這支團隊，使其步入正常的軌道。給攝影部的規(guī)章制度分為三大板塊：一，拍攝技術板塊：1攝影部的攝影師必須在拍

8、完照之后，必須對照片進行篩檢，并且選出個別張作為今天最滿意的照片。2拍照時每組照片的構(gòu)圖必須不投，按特寫，全景，中景等多樣變換，3每周都要進行一次攝影部看片分析，門市也要參加。4每周從網(wǎng)上選找一些有創(chuàng)意的照片進行模擬。二，衛(wèi)生板塊：每個人都有負責的衛(wèi)生區(qū)域，每周對衛(wèi)生檢查一次，服裝，鞋套輪流進行清洗，每周一次大掃除。三，服務板塊：建立顧客對攝影師的滿意機制，滿意度最高的進行獎勵。（每月一次）對于團隊的培訓和建設培訓方面，我們要進行技術培

9、訓，服務培訓和制度考察三大方面。技術培訓，先是店內(nèi)部培訓然后是店與店培訓，接著我還想我們攝影部能多和我們集團的婚紗寫真的攝影師們進行交流和學習，希望可以吧成人的拍攝方法和技巧融入到對兒童的拍攝當中。服務培訓，店里每月進行一次顧客服務模擬，并且多到其他店進行觀察，和其他門市進行交流從他們那學習一些服務技巧。制度考核：每月進行一次制度考察，考察攝影部對規(guī)章制度的熟知度。團隊建設：還要繼續(xù)招人，培訓新人，每月組織一次集體活動。篇三：年度十佳職

10、工競選演講稿各位領導、各位同事：大家好，首先作一下自我介紹，我是來自人力資源部的楊飛，主要的工作是人員招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找合適的人選。很高興也很榮幸能夠站在這里與許多優(yōu)秀的同事一同競選這是對我一年來工作的充分肯定。今天就利用這個場合向大家簡要匯報一年來的工作情況。2004年度招聘壓力依然比較大。在公司諸位領導的悉心指導和各位同事的熱忱幫助下，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員209人，

11、公司現(xiàn)有員工65％是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工133人，占招聘新員工數(shù)的63.6％；管理及技術人員近90人，占43％。今年招聘工作有以下四個方面的特點：（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、內(nèi)部招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷50份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員1000

12、多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。（四）招聘創(chuàng)收。來到醫(yī)院工作已有一年的時間，在院黨委諸位領導的悉心指導下，在各位同事的熱忱幫助下，我順利地完成了由學生到職工的角色轉(zhuǎn)