勞動定額論文煤礦勞動定額論文淺議煤炭

1、勞動定額論文煤礦勞動定額論文：淺議煤炭企業(yè)勞動定額的作用勞動定額論文煤礦勞動定額論文：淺議煤炭企業(yè)勞動定額的作用摘要:勞動定額是研究勞動者勞動時間消耗的合理確定、合理利用規(guī)律的科學(xué)。它是綜合運用工藝學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、勞動心理學(xué)、生理學(xué)、行為科學(xué)、數(shù)學(xué)等許多門學(xué)科知識，以研究企業(yè)勞動的定額的制定與管理為對象的綜合性邊緣科學(xué)，其目的是尋求節(jié)約勞動時間的途徑與方法，實現(xiàn)合理組織，最大限度地節(jié)約活勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞

2、:勞動定額工時消耗勞動生產(chǎn)率1前言勞動定額是煤炭企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是一項行之有效的科學(xué)管理制度。在社會主義初級階段，勞動的特點之一是人們的勞動還是有定額、有報酬的勞動。因此，必須規(guī)定勞動量和勞動報酬。勞動定額就是規(guī)定勞動量的一種有效形式。實踐證明，勞動定額不僅是計量勞動報酬的尺度，更為重要的，它是組織生產(chǎn)的重要手段，做好這項工作，對于組織生產(chǎn)、編制計劃、實行經(jīng)濟核算、降低成本、考核工人勞動成果、貫徹按勞分配原則、提高勞動生產(chǎn)率、加強

3、企業(yè)管理都將起到十分重要的作用。2定額標(biāo)準(zhǔn)的制定2.1定額的表現(xiàn)形式勞動定額有兩種表現(xiàn)形式，用時間表示的勞動定額叫時間定額；用產(chǎn)量表示的勞動定額叫產(chǎn)量定額。時間定額，“亦稱工時定額，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動時間消耗限額”。產(chǎn)量定額，“是指在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)量的限額”。2.2勞動定額的制定方法2.2.1經(jīng)驗估工法，是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，依照有關(guān)技術(shù)工藝文件或?qū)嵨?，并考慮所使用的設(shè)備工具、工藝裝備、原

4、材料等條件，分析估算定額的方法。2.2.2統(tǒng)計分析法，是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時消耗統(tǒng)計資料，經(jīng)過整理匯總和分析計算確定定額的方法。2.2.3類推比較法，是以典型零件、工序的工時定額數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出同類零件或工序定額的方法。2.2.4技術(shù)測定法就是運用工時消耗的研究方法，對制定定額工作進行觀察、分析和總結(jié)，采取有效措施，剔除一切不正常的現(xiàn)象，提高工時的合理利用，并通過計算來確定新定額。運用技術(shù)測定法制定的定額稱技

5、術(shù)定額。技術(shù)測定法一般按下列步驟進行：A運用工時研究的方法，實地觀察被制定工序的工時消耗和工作地點的生產(chǎn)能力；B整理分析觀察資料；把群眾提出的正確意見，反映到新定額中去，對定額方案進行充實、修改，形成新定額水平。新定額水平確定以后，應(yīng)當(dāng)進一步進行計算、平衡，提出制定定額的工作報告，報請主管部門批準(zhǔn)。例，某綜采工作面長150米，煤厚2.2米。根據(jù)技術(shù)測定資料確定工作班制度時間480分鐘，工作班作業(yè)時間355分鐘，準(zhǔn)備結(jié)束時間50分鐘，作業(yè)

6、寬放時間46分鐘，個人需要與休息時間29分鐘，割煤工序一個循環(huán)2名司機、1名電纜管理工耗時共計3150=450分鐘，即割煤一循環(huán)單件作業(yè)時間為450分鐘，工作量150米，折工450355=1.27工，產(chǎn)量定額初步標(biāo)準(zhǔn)為1501.27=118.11米工。經(jīng)過討論分析、征求意見和根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平衡原則最終確定綜機割煤定額標(biāo)準(zhǔn)為101米工。其它標(biāo)準(zhǔn)依此類推。4加強勞動定額管理、促進勞動生產(chǎn)率提高的措施4.1改善組織機構(gòu)目前，我礦實施“大工區(qū)制”、精

7、簡組織機構(gòu)、分流富余人員，有效促進勞動生產(chǎn)率提高。4.2改善生產(chǎn)組織優(yōu)化采掘工作面設(shè)計、作業(yè)線銜接、三機配套，施工工藝盡量布置平行作業(yè)、交叉作業(yè)等，縮短準(zhǔn)備與結(jié)束時間、作業(yè)寬放時間，增加作業(yè)時間，提高勞動生產(chǎn)率。4.3改善勞動組織強化現(xiàn)場管理，合理配置職工的崗位、工種、等級，根據(jù)工序間的銜接布置任務(wù)，避免造成非生產(chǎn)時間損失，提高勞動生產(chǎn)率。4.4強化管理、提升員工素質(zhì)加強勞動紀(jì)律，杜絕職工遲到、早退、窩工現(xiàn)象；加強制度考核，減少車皮、動

8、力、材料供應(yīng)等不足影響生產(chǎn)，造成工時損失。4.5注重培訓(xùn)、提高職工的技術(shù)水平通過技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒、技術(shù)比武等形式，提高職工技術(shù)操作水平和熟練程度，實現(xiàn)更多崗位、工種的“兼、并、代”，提高勞動生產(chǎn)率。4.6加大功效學(xué)研究，提高職工勞動積極性從“人性化”和職工職業(yè)健康入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。5職工增加收入的主要途徑(1)以勞動定額為基礎(chǔ)，推行“市場化”運作模式，提高