1、2016年PMP考試試題及答案（169）1、以下哪項基準可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內？A、項目管理計劃B、項目范圍說明書C、項目范圍管理計劃D、工作分解結構詞典2、在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經理，你應該首先作什么？A按照正確的范圍說明書檢查完成的工作B與項目干系人一起審核工作范圍C用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本D在工作范圍未完整之前停止工作3、
2、下列關于分解的說法，錯誤的是____。A、工作包是工作分解結構的底層B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作C、工作分解結構是以可交付成果為導向的工作層級分解D、“工作分解結構”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力(efft)”本身(這個是活動了)4、以下關于產品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？()A、項目范圍服務于產品范圍B、項目范圍的變化必然引起產品范圍的變化C、產品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D、產品范圍服務于項
3、目菹圍5、你是某主要合同的分包商的項目經理?？偝邪淘竽阋跃唧w詳盡的方式管理工作。你首先要采取的步驟是___。A、遵循總承包商為項目制定的工作分解結構，并利用你在建議書中確定的工作包B、為由你公司負責的工作包制定一個子項目工作分解結構C、設立類似于總承包商所用的編碼結構，以促進對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用D、編制工作分解結構詞典，以說明具體的人員分配6、下列哪個文件詳細描述了項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作
4、A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結構D、項目范圍說明書7、項目團隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程A、收集需求B、定義范圍D、焦點小組會議15、下列哪項是工作績效測量結果A、計劃與實際技術性能的對比B、關于項目進展情況的信息C、哪些可交付成果已開始D、哪些可交付成果已完成16、你們公司準備啟動一個新項目。啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現值等財務指標。在以下四個項目中，你們應該選擇哪個項目
5、？()A項目A，建設期為2年，凈現值為110萬美元B項目B，建設期為1年，凈現值為100萬美元C項目C，投資回收期為1年，凈現值為95萬美元D項目D，投資回收期為8個月，凈現值為94萬美元17、項目經理剛剛分配到新項目上，已經完成項目章程。項目經理首先應該做什么？A、創(chuàng)建項目范圍說明書B、確保所有的干系人有輸入到范圍中C、分析項目風險D、開始項目管理計劃上的工作18、核實范圍是個過程用來獲得項目干系人對項目已完成范圍和成果的正式接受。下
6、列關于核實范圍說法中正確的是？A、核實范圍和質量控制相似B、質量控制通常在核實范圍之前進行，兩個過程也可以同時進行C、核實范圍意味著項目的結束D、核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字19、在編制工作分解結構的過程中，應該使用分解這個工具與技術。在分解時，可把工作分解結構的第一層分解為以下所有，除了()。A、項目生命周期的各階段B、主要可交付成果C、子項目D、項目活動20、產品所具有的特性和功能指什么A、產品范圍B、項目范圍C、范圍
