2019年建筑工程練習(xí)題

1、建筑工程練習(xí)題(6415)答案見(jiàn)最后多選題多選題1、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要包括()等內(nèi)容。A工程項(xiàng)目建設(shè)概況介紹，參加各方的單位名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人B工程檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分情況C工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況D地基與基礎(chǔ)分部工程中，涉及樁基工程的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論，基槽承載力檢測(cè)結(jié)論E施工前出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，驗(yàn)收結(jié)論單選題單選題2、某17層商廈的電梯安裝工程由某機(jī)械設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)。為確保施工質(zhì)量，施工單

2、位認(rèn)真編制了施工設(shè)計(jì)草圖，工程按設(shè)計(jì)草圖進(jìn)展的很順利，按期完成電梯安裝任務(wù)。電梯組裝完成后經(jīng)過(guò)調(diào)試和校驗(yàn)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后正式投入使用。特種設(shè)備的（）屬于強(qiáng)制性的法定檢驗(yàn)。A制造檢驗(yàn)B安裝檢驗(yàn)C改造檢驗(yàn)D監(jiān)督檢驗(yàn)單選題單選題3、李某于2008年7月16日從財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到某投資公司資金部工作，同年8月5日李某與該公司簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同及崗位聘任合同書(shū)。勞動(dòng)合同約定

3、試用期六個(gè)月，每月工資5000元。合同依法簽訂后雙方必須嚴(yán)格履行。李某工作半年后，正值公司選派人員前往英國(guó)培訓(xùn)。李某通過(guò)英語(yǔ)考試進(jìn)入選拔名單。人力資源部門(mén)又與其簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議，將服務(wù)期延長(zhǎng)至5年，若李某不履行合同，應(yīng)賠償投資公司培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元、違約金15萬(wàn)元。2011年8月，投資公司得知李某已被某商業(yè)銀行錄取，從8月18日起，李某未辦理任何手續(xù)便到該商業(yè)銀行上班。9月10日，投資公司找到李某書(shū)面通知要求其回公司履行合同，但李某沒(méi)有

4、理睬投資公司。投資公司遂向勞動(dòng)仲裁機(jī)C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)多選題多選題7、關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)察的描述，正確的是()。A監(jiān)督檢查的目的是加大有效查處各類(lèi)違法違規(guī)行為的力度B行政許可制度是指對(duì)特種設(shè)備實(shí)施政府控制準(zhǔn)入制度和設(shè)備準(zhǔn)用制度C特種設(shè)備安全監(jiān)察的內(nèi)容有行政許可制度、監(jiān)督檢查制度和事故應(yīng)對(duì)措施D建立應(yīng)急處理機(jī)制是安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容E編制應(yīng)急救援

5、預(yù)案是監(jiān)察工作的最基本的方式單選題單選題8、管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等管理，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，稱(chēng)為()。A工程施工管理B工程項(xiàng)目管理C工程合同管理D工程技術(shù)管理簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題9、某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿(mǎn)足竣工通車(chē)日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路

6、面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。(2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額；合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。(3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收；②降低采購(gòu)成本；③限額領(lǐng)料；④及時(shí)供貨；⑤減少資金占用