@@@怎樣做一個(gè)有效地領(lǐng)導(dǎo)者

1、怎樣做一個(gè)有效地領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做一個(gè)有效地領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者工作的重點(diǎn)是管理和用人工作的重點(diǎn)是管理和用人你說(shuō)的夠好的呢你說(shuō)的夠好的呢在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后瞻前顧后除此之外除此之外要懂得了解員工的心理要懂得了解員工的心理要知道怎么樣樹立自己的威信要知道怎么樣樹立自己的威信要讓自己具有綜合能力要讓自己具有綜合能力你的表你的表現(xiàn)要出色現(xiàn)要出色要讓你周圍人的感覺(jué)你是最

2、棒的要讓你周圍人的感覺(jué)你是最棒的也就是讓他們信服你也就是讓他們信服你而且還要有一幫而且還要有一幫“好兄弟好兄弟“幫你打造個(gè)人形幫你打造個(gè)人形象至于經(jīng)營(yíng)上至于經(jīng)營(yíng)上管理上的具體事宜管理上的具體事宜每個(gè)行業(yè)都不同的每個(gè)行業(yè)都不同的我也說(shuō)不好的我也說(shuō)不好的下面介紹一篇文章你看看下面介紹一篇文章你看看希望對(duì)你有希望對(duì)你有所幫助所幫助:打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力取長(zhǎng)補(bǔ)短取長(zhǎng)補(bǔ)短構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)因地制宜因地制宜運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式

3、運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化

4、和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打?qū)嶋H情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子

5、搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。力的提升。選擇核心團(tuán)隊(duì)成員選擇核心團(tuán)隊(duì)成員如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選擇問(wèn)題。從來(lái)源上看，不外乎有內(nèi)部如何搭好這個(gè)班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊(duì)成員的選

6、擇問(wèn)題。從來(lái)源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無(wú)論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊(duì)成員必須擁有不同的層次和特長(zhǎng)，才能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得能使成員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相配合，獲得“112”的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)的效果。如果在一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)里大家的專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方

7、專長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的驗(yàn)類似，那就意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)在其它很多重要的地方專長(zhǎng)就越少，就會(huì)產(chǎn)生管理的“短板短板”。除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)除了專長(zhǎng)、能力和經(jīng)驗(yàn)需要互補(bǔ)外，選擇班子成員時(shí)，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，展階段，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的

8、團(tuán)隊(duì)，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝多則十來(lái)人，這時(shí)候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的聚力。如位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)

9、每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個(gè)成員的能力特點(diǎn)做出合理分工，形成了一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)，在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還業(yè)時(shí)期的人員，而應(yīng)

10、該在文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會(huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患?？赡軙?huì)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下致命的隱患。建立信任關(guān)系建立信任關(guān)系正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么

11、可能形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形起碼應(yīng)該明白的。下面具體和大家分享一下，我個(gè)人對(duì)合格領(lǐng)導(dǎo)的理解和詮釋。起碼應(yīng)該明白的。下面具體和大家分享一下，我個(gè)人對(duì)合格領(lǐng)導(dǎo)的理解和詮釋。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，基本一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，基本上取決于兩個(gè)因素：人和物。人和物均稱為資源，那么對(duì)資源的利用還是人來(lái)完成，而管理人的人則為領(lǐng)上取決于兩個(gè)因素：人和物。人和物均稱為資源，那么對(duì)資源的利用還是人來(lái)完

12、成，而管理人的人則為領(lǐng)導(dǎo)。那么合格的領(lǐng)導(dǎo)有那些標(biāo)準(zhǔn)呢？導(dǎo)。那么合格的領(lǐng)導(dǎo)有那些標(biāo)準(zhǔn)呢？一、為人師表：一、為人師表：所謂為人師表，則是做人做事當(dāng)以模范律己，誠(chéng)實(shí)守信是必備本質(zhì)，為人基本素質(zhì)要過(guò)硬（可依古人智信所謂為人師表，則是做人做事當(dāng)以模范律己，誠(chéng)實(shí)守信是必備本質(zhì)，為人基本素質(zhì)要過(guò)硬（可依古人智信仁勇嚴(yán)為準(zhǔn)），讓屬下有完全信任感，有敬有畏，融通于同事與朋友情感間。另外，為人師表并非事必躬仁勇嚴(yán)為準(zhǔn)），讓屬下有完全信任感，有敬有畏，融通于

13、同事與朋友情感間。另外，為人師表并非事必躬親，而是起躬勤示范作用。親，而是起躬勤示范作用。二、統(tǒng)籌大局：二、統(tǒng)籌大局：要統(tǒng)籌大局，首先需要領(lǐng)導(dǎo)有高眼光，高思路，高姿態(tài)。意境要遠(yuǎn)，悟性要好，能夠?qū)ι舷录?jí)表述融會(huì)貫要統(tǒng)籌大局，首先需要領(lǐng)導(dǎo)有高眼光，高思路，高姿態(tài)。意境要遠(yuǎn)，悟性要好，能夠?qū)ι舷录?jí)表述融會(huì)貫通。做事能以大局為重而不拘小節(jié)，以大義為重而不論長(zhǎng)短。高屋建瓴，就企業(yè)的內(nèi)構(gòu)，框架體系加以合通。做事能以大局為重而不拘小節(jié)，以大義為重而不

14、論長(zhǎng)短。高屋建瓴，就企業(yè)的內(nèi)構(gòu)，框架體系加以合理布局，并對(duì)流程梳理改進(jìn)。如同棋局，需事先定位棋盤，根據(jù)敵我情形，舉卒布陣。理布局，并對(duì)流程梳理改進(jìn)。如同棋局，需事先定位棋盤，根據(jù)敵我情形，舉卒布陣。三、融合團(tuán)隊(duì)：三、融合團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)即團(tuán)結(jié)之隊(duì)，是企業(yè)各種人和力量的聚集。團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)窮大，個(gè)人的魅力可以影響團(tuán)隊(duì)，但不是決團(tuán)隊(duì)即團(tuán)結(jié)之隊(duì)，是企業(yè)各種人和力量的聚集。團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)窮大，個(gè)人的魅力可以影響團(tuán)隊(duì)，但不是決定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然因素。一個(gè)團(tuán)隊(duì)

15、中有各種不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其是自我主義和英雄主義的膨脹，作定團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然因素。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有各種不穩(wěn)定和不和諧因素，尤其是自我主義和英雄主義的膨脹，作為領(lǐng)導(dǎo)要平衡內(nèi)部矛盾因素，并善于發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)勢(shì)，組合互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)整體力量。為領(lǐng)導(dǎo)要平衡內(nèi)部矛盾因素，并善于發(fā)現(xiàn)各種優(yōu)勢(shì)，組合互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)整體力量。四、決策果斷：四、決策果斷：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策果斷是其內(nèi)在必備的素質(zhì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策果斷是其內(nèi)在必備的素質(zhì)。2121世紀(jì)是信息爆發(fā)的時(shí)代，

16、需要領(lǐng)導(dǎo)者有明銳的撲捉能世紀(jì)是信息爆發(fā)的時(shí)代，需要領(lǐng)導(dǎo)者有明銳的撲捉能力，過(guò)慮能力，對(duì)于過(guò)慮的與己相關(guān)的信息，能夠?qū)π畔⒓皶r(shí)作出判斷，對(duì)于商人，時(shí)間就是金錢，對(duì)于力，過(guò)慮能力，對(duì)于過(guò)慮的與己相關(guān)的信息，能夠?qū)π畔⒓皶r(shí)作出判斷，對(duì)于商人，時(shí)間就是金錢，對(duì)于這個(gè)時(shí)代而言由于決策優(yōu)柔寡斷延誤時(shí)機(jī)，則可能輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)！這個(gè)時(shí)代而言由于決策優(yōu)柔寡斷延誤時(shí)機(jī)，則可能輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)！五、知識(shí)更新：五、知識(shí)更新：一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)

17、自身知識(shí)的補(bǔ)充來(lái)提升整體管理水平。用時(shí)下比較流行的一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)自身知識(shí)的補(bǔ)充來(lái)提升整體管理水平。用時(shí)下比較流行的話講，叫與時(shí)俱進(jìn)，通俗講是適時(shí)學(xué)習(xí)，即根據(jù)當(dāng)前需要不斷補(bǔ)充，拓展相關(guān)知識(shí)。知識(shí)是讓人尊敬的，話講，叫與時(shí)俱進(jìn)，通俗講是適時(shí)學(xué)習(xí)，即根據(jù)當(dāng)前需要不斷補(bǔ)充，拓展相關(guān)知識(shí)。知識(shí)是讓人尊敬的，如果沒(méi)有知識(shí)充實(shí)大腦，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的思想會(huì)陳舊，腐朽，那么團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)低落，整體前進(jìn)的步調(diào)如果沒(méi)有知識(shí)充實(shí)大腦，

18、那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的思想會(huì)陳舊，腐朽，那么團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)低落，整體前進(jìn)的步調(diào)會(huì)放緩，甚至倒退。會(huì)放緩，甚至倒退。六、見(jiàn)賢思齊：六、見(jiàn)賢思齊：所謂見(jiàn)賢思齊，在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)看作見(jiàn)到賢達(dá)的人，要敢于挖掘和應(yīng)用，并多加交流，學(xué)習(xí)。人才所謂見(jiàn)賢思齊，在企業(yè)的管理中，應(yīng)當(dāng)看作見(jiàn)到賢達(dá)的人，要敢于挖掘和應(yīng)用，并多加交流，學(xué)習(xí)。人才是企業(yè)興盛之根本，重視人才的選拔和培養(yǎng)，是企業(yè)用之不竭的財(cái)富和資源。是企業(yè)興盛之根本，重視人才的選拔和培養(yǎng)，是企業(yè)用之不竭

19、的財(cái)富和資源。七、善于授權(quán)：七、善于授權(quán)：授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)必備的工具，不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不僅勞而無(wú)功，還會(huì)耽誤企業(yè)前程。而授權(quán)也需要魄力，需要度授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)必備的工具，不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不僅勞而無(wú)功，還會(huì)耽誤企業(yè)前程。而授權(quán)也需要魄力，需要度量屬下能力大小，權(quán)責(zé)分明，權(quán)益對(duì)等。過(guò)度的放權(quán)，會(huì)增長(zhǎng)屬下濫用權(quán)力的作風(fēng)。對(duì)權(quán)利的釋放，同樣量屬下能力大小，權(quán)責(zé)分明，權(quán)益對(duì)等。過(guò)度的放權(quán)，會(huì)增長(zhǎng)屬下濫用權(quán)力的作風(fēng)。對(duì)權(quán)利的釋放，同樣要有監(jiān)督體系的建立和有效執(zhí)行。

20、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是在高爾夫球場(chǎng)，而不是整天在辦公室。要有監(jiān)督體系的建立和有效執(zhí)行。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是在高爾夫球場(chǎng)，而不是整天在辦公室。八、納諫止謗：八、納諫止謗：對(duì)于納諫對(duì)于納諫止謗的論說(shuō)，我們的中學(xué)課本里就提到了，重讀后受益很深。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，首先要講止謗的論說(shuō)，我們的中學(xué)課本里就提到了，重讀后受益很深。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，首先要講究民主，尊崇大多人意見(jiàn)，結(jié)合自身想法，作出合理判斷和施行。一意孤行，專斷獨(dú)行，偏聽偏信，親

21、小究民主，尊崇大多人意見(jiàn)，結(jié)合自身想法，作出合理判斷和施行。一意孤行，專斷獨(dú)行，偏聽偏信，親小人遠(yuǎn)君子，則企業(yè)步入危境。對(duì)于別人的詆毀，不一定要去報(bào)復(fù)或強(qiáng)烈反駁，而是重事實(shí)擺依據(jù)，讓數(shù)字人遠(yuǎn)君子，則企業(yè)步入危境。對(duì)于別人的詆毀，不一定要去報(bào)復(fù)或強(qiáng)烈反駁，而是重事實(shí)擺依據(jù)，讓數(shù)字或業(yè)績(jī)說(shuō)話，很多時(shí)候需要耐得住苦，耐得住性子。另外，不要輕易詆毀別人或誹謗下屬，如果用強(qiáng)壓權(quán)或業(yè)績(jī)說(shuō)話，很多時(shí)候需要耐得住苦，耐得住性子。另外，不要輕易詆毀別人或

22、誹謗下屬，如果用強(qiáng)壓權(quán)威統(tǒng)治民眾，那么水可以載舟也可以覆舟，結(jié)果不言而喻。威統(tǒng)治民眾，那么水可以載舟也可以覆舟，結(jié)果不言而喻。上述就一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)方面，僅個(gè)人理解和大家分享，當(dāng)然人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤，很多時(shí)候我上述就一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)方面，僅個(gè)人理解和大家分享，當(dāng)然人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤，很多時(shí)候我們也需要平常心去對(duì)待和評(píng)判，而不是苛刻要求。就一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)本身的要求來(lái)講，應(yīng)該還有很多可以補(bǔ)們也需要平常心去對(duì)待和評(píng)判，而不是苛刻