4安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護管理體系與措施

1、4、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)措施一、原則1、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全的原則；2、堅持生產(chǎn)與安全必須同步實施的原則；3、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一。二、職業(yè)健康安全方針安全生產(chǎn)、保障健康、群策群力、爭創(chuàng)雙優(yōu)。三、目標1、本工程有關(guān)活動在安全的方式下進行，將施工中的傷害或損壞的風險減至最小程度：不發(fā)生人身重傷及以上的工傷事故；不發(fā)生1人重傷及以上的交通安全事故；不發(fā)生火災（造成直接經(jīng)濟損失1萬元人民

2、幣以上）；不發(fā)生集體食物中毒事件；不發(fā)生傳染病流行（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患病；不發(fā)生環(huán)境污染事件(生活、生產(chǎn)、垃圾及造成環(huán)境污染）；不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣）；不發(fā)生因人為失誤造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失（直接損失一次5萬元人民幣）；2、控制指標：杜絕死亡事故，事故頻率控制在3‰以下，并對以下事故、事件進行控制并按相關(guān)程序進行統(tǒng)計、報告。四、工程安全生產(chǎn)體系本標段工

3、程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領導小組，作為本項目工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領導小組由項目經(jīng)理擔任組長，主持安全生產(chǎn)領導小組工作，并安排一名項目副經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組常務副組長，負責日常的安全施工生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖將在項目部內(nèi)體現(xiàn)。安全生產(chǎn)領導小組成員由各部主任和施工隊負責人組成，安全生產(chǎn)部配備施工安全監(jiān)察員，負責本項目工程的安全隱患檢察，督促整改。五、施工安全組織機構(gòu)1、建立工地安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長

4、，親自主持安全領導小組的工作，安全生產(chǎn)領導小組成員由項目部領導成員和各部門負責人組成，5、生產(chǎn)班組長認真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。七、安全管理措施1、項目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責任人，在布置、計劃、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把

5、安全工作放在首要位置。2、建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡，專職安全員負責工程的日常安全管理工作，工段設兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導、檢查、監(jiān)督、制止違章、在危險時刻采取緊急措施、組織考核安全工作等責任與權(quán)力。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標志。3、開工前針對工程實際編制可行的安全措施計劃，并限期實施。4、沒有安全保障措施的項目，不準開工。直到訂出安全保障措施為止。5、每月召開一次安全會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進

6、行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實整改措施。6、完善并執(zhí)行安全規(guī)程，其中包括：機械設備安全操作規(guī)程；安全用電制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故報告制度等。7、實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，嚴格執(zhí)行與經(jīng)濟掛鉤獎懲制度，堅決實施安全否決權(quán)制度。8、按照國家勞動保護法的規(guī)定，配齊必要的勞動防護用品，如安全帽、安全繩、防護面具等。八、現(xiàn)場施工安全要求1、施工過程安全（1）所有進入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作