中交一航局項目管理制度匯編

1、1中交一航局四公司蘭新鐵路項目管理制度中交一航局四公司蘭新鐵路項目管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范我項目部工程項目行為管理，提高項目施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，利于項目的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。第二條管理范圍：本制度實施范圍為項目部所有職工。第三條管理原則：（一）目標(biāo)管理項目部各職能部門應(yīng)確定各自工作的目標(biāo)，針對目標(biāo)進行管理、控制和實施，并對工作成果進行考核。（二）過程控制項目部各職能部門在項目實施過程中，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，對項目的

2、進度、質(zhì)量、安全、成本、合同和生產(chǎn)要素進行管理、控制和考核。第二章工程部管理制度（司馬濤）為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。第一條總則：（一）工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、不早退。做到有事請假，批準(zhǔn)后方能離開。（二）工程部的主要職責(zé)為：執(zhí)行項目部賦予的管理合同內(nèi)規(guī)定的施工項目，主要是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進度管理。3

3、（四）未有特殊原因施工未有特殊原因施工員沒有提前申沒有提前申請，發(fā)生延生延誤工期的情況，是工期的情況，是輕重情況重情況對相關(guān)相關(guān)責(zé)任人任人進行處罰處罰。（五）作業(yè)隊從項目部領(lǐng)取材料，必須有所轄區(qū)域施工員簽字的領(lǐng)料單，材料部門方能發(fā)放。第四條部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二個工作日內(nèi)完成，每日檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)