加油站風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)防措施

1、加油站風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)防措施分析加油站風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)防措施分析加油站是油品銷售的經(jīng)營場所，由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生靜電且有毒又有腐蝕性等特性，其危險(xiǎn)度較高；因此，加強(qiáng)加油站生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，做好質(zhì)量、計(jì)量、事故隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制，是加油站日常經(jīng)營管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是加油站安全運(yùn)行無責(zé)任事故的重要保障。根據(jù)事故成因理論，有效控制人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)以及完善各項(xiàng)HSE管理制度是確保加油站正常運(yùn)行管理工作的重中之重

2、，也是降低加油站經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的過程之一。然而加油站工藝流程相對簡單，在執(zhí)行GB501562012《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》和《中國石油加油加氣站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及《中國石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊》規(guī)定的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)上，物的本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到有效控制；中國石油在推行HSE管理體系的落實(shí)，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)HSE管理制度的強(qiáng)化執(zhí)行上，逐步形成了具有中國石油企業(yè)管理特色的安全文化，制度體系的建立日趨完善。本文通過剖析大量加油站事故發(fā)生的原因

3、后，認(rèn)為事故主要原因大部分發(fā)生于員工安全意識薄弱，危險(xiǎn)過程控制措施不到位。所以，強(qiáng)化加油站風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識管理，培養(yǎng)加油站各崗位員工的安全操作行為，使加油站內(nèi)的員工人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，是貫徹落實(shí)“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”HSE方針的具體體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)中國石油的“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念。加油站作為油品銷售終端，在工藝流程、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程上與油田、煉油廠相比，其直觀、簡單性顯而易見，風(fēng)險(xiǎn)性相對減少。

4、但是，從近幾年加油站安全生產(chǎn)事故原因剖析中可以看到，往往因工藝流程簡單，使得安全生產(chǎn)管理工作重視度不夠，安全生產(chǎn)意識被弱化，在推進(jìn)HSE管理工作中也容易產(chǎn)生理論與實(shí)際工作“兩層皮”現(xiàn)象，對加油站各項(xiàng)操作規(guī)程和非常規(guī)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)性沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的分析并制定有針對性的預(yù)防措施，作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不到位，是造成事故發(fā)生的根本原因之一。因此，加油站在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)主要對油品接卸、加油操作、配電操作、檢維修作業(yè)等四個(gè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，事故發(fā)

5、生概率將可大大減少。一、過程風(fēng)險(xiǎn)分析1、油品接卸過程存在的主要風(fēng)險(xiǎn)1.1高處墜落：計(jì)量員上罐車高處作業(yè)時(shí)。1.2火災(zāi)爆炸：初始流速過快或靜電接地失靈產(chǎn)生靜電火花；因油品接卸時(shí)油氣泄露引發(fā)油氣聚集空間遇明火引發(fā)火災(zāi)或爆炸。委培訓(xùn)(地方政府職能部門要求的上崗資格證)，按規(guī)定定期開展安全教育活動(dòng)并做好培訓(xùn)記錄，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，確保培訓(xùn)效果。針對加油站工作環(huán)境和工藝流程特點(diǎn)，設(shè)施及操作規(guī)范要求，通過培訓(xùn)，提高安全意識，杜絕“三違”行為，糾

6、正員工的不規(guī)范操作行為。培訓(xùn)應(yīng)分層次，有針對性的結(jié)合崗位職責(zé)、操作要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如油站經(jīng)理、核算員(統(tǒng)計(jì)員)、安全員(計(jì)量員)和班長(主管)以及一線操作工的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工熟知并了解工作過程存在的危害因素和環(huán)境因素，在實(shí)際操作過程中有自我保護(hù)和安全意識及預(yù)防措施，熟悉操作規(guī)程，定期對崗位技能進(jìn)行考核評價(jià)，為減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)提供保障。3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常檢查與維護(hù)保養(yǎng)，確保其本質(zhì)安全是減少事故發(fā)生的重要方式3.1加油站應(yīng)建立健全和完善

7、設(shè)備設(shè)施臺賬，對設(shè)備設(shè)施日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)建立信息臺賬，填寫檢查日期、檢查人、發(fā)現(xiàn)問題部位及原因分析以及維護(hù)保養(yǎng)的方式。3.2加油站重要設(shè)備設(shè)施有加油機(jī)、油罐、工藝管線、發(fā)電機(jī)、配電柜、站級系統(tǒng)、液位儀、油氣回收系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，在強(qiáng)化日常維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，確保其本質(zhì)安全性能，可大大降低加油站現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)程度，減少事故發(fā)生的幾率。3.3做好加油站設(shè)備維修管理是加油站安全運(yùn)作的前提，是開展油品銷售工作的基本保障更

8、是加油站經(jīng)營活動(dòng)開展的技術(shù)基礎(chǔ)。所以在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)中，應(yīng)逐步建立分類管理、分級維護(hù)、與第三方維護(hù)合作機(jī)制的多層次，多渠道的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。4、加強(qiáng)對作業(yè)過程的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)的主要手段主要控制措施有：4.1持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗，具備企業(yè)安全負(fù)責(zé)人資格證、危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員資格證、消防培訓(xùn)合格證、計(jì)量員資格證、安全管理人員資格證、新入職員工三級安全教育上崗證、施工現(xiàn)場安全監(jiān)