夜間施工措施及搶工措施方案

1、1夜間施工措施及搶工措施方案夜間施工措施及搶工措施方案創(chuàng)客項目部裝修工程，按甲方要求在2015年11月25日全面峻工，現(xiàn)在離交工時間還有不足一個月的時間，施工項目還有多項末完成。我項目部立即動員起來，召開了由管理人員及勞務(wù)隊班組長以上人員參加的動員會議，經(jīng)過周密按排，在保證安全和質(zhì)量的前提下，采取加班、加點及增加夜間施工，加強(qiáng)夜間管理，在規(guī)定時間內(nèi)，為了確保實現(xiàn)甲方的要求，完成裝修的全面竣工，特制定夜間施工措施及搶工措施如下:1、搶工措

2、施、搶工措施1.1當(dāng)工程可能會提出加班搶工要求時，調(diào)整工期的關(guān)鍵工序，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位控制和施工段的調(diào)整；合理安排好勞動力，將勞動力調(diào)整為多班作業(yè)。1.2在保證現(xiàn)場勞動力充足投入的同時，再與和本公司長期合作，關(guān)系良好的建筑勞務(wù)公司達(dá)成協(xié)議，為本工程儲備一定數(shù)量的勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前搶工作準(zhǔn)備。1.3需要搶工施工時，夜間不休息，實行夜間施工，確保全天24小時施工。1.4搶工施工時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工控制，確保搶工施工質(zhì)量不低

3、于正常施工時的工程質(zhì)量。2、夜間施工方案夜間施工方案本工程原則上在早晨7時至晚6時時間段內(nèi)組織施工，不在組織夜間施工。但由于工期非常緊張，同時考慮到特殊部位施工必須連續(xù)作業(yè)，特殊時間段需要進(jìn)行夜間組織施工。2.1夜間施工組織機(jī)構(gòu)夜間施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊》、《項目管理手冊》，編制項目夜間施工組織方案，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、質(zhì)量管理員為副組長，

4、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人為組員的項目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司工程部和項目監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，組織夜間施工。2.2夜間施工崗位職責(zé)夜間施工崗位職責(zé)建立各級人員夜間施工崗位責(zé)任制，使夜間施工責(zé)任到人。（1）項目經(jīng)理是夜間施工的第一責(zé)任人，對整個工程項目的夜間施工生產(chǎn)3足、及時供給。（2）我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，并要求其作好夜間施工的人員準(zhǔn)備工作，要求勞務(wù)隊夜間施工階段實行三班工作制，避免疲

5、勞作業(yè)，確保夜間施工安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。（3）本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（4）加大資源配備與資金支持，保證夜間施工各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。（5）項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好夜間施工計劃，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。（6）項目部人員在夜間施工前進(jìn)行分工，責(zé)任落實到人，各負(fù)其責(zé)，制定現(xiàn)場人員

6、值班表，注明負(fù)責(zé)項目及聯(lián)系電話，相關(guān)人員人手一份，并上報監(jiān)理，為保證信息暢通。施工期間項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全專職人員24小時值班，其他現(xiàn)場管理人員包括調(diào)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、電工等實行24小時倒班，所有值班人員手機(jī)24小時開機(jī)，保證通訊暢通。2.5夜間施工管理措施夜間施工管理措施（1）項目技術(shù)部作為夜間施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速予以解決，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為夜間施