安全生產(chǎn)管理體系與制度

1、安全生產(chǎn)管理體系與制度安全生產(chǎn)管理體系與制度一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及責任目標一、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及責任目標為確保施工生產(chǎn)的順利進行，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責：1、認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項目安全生產(chǎn)計劃目標和安全管理制度、措施，監(jiān)督有關(guān)部門、人員切實執(zhí)行。2、定期組織項目施工人員進行安全教育、安全培訓。3、不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍的安全、防火檢查。4、負責項目勞保用品、防護

2、設(shè)施、用具計劃的審批。5、建立健全安全生產(chǎn)的責任制和群防群治制度，對整個現(xiàn)場的安全實行網(wǎng)絡管理。（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小級成員組長：（三）安全工作奮斗目標：1、杜絕重大傷亡事故、重大機械傷害事故、重大火災、交通、中毒事故，最大限度的控制施工隊伍傷亡事故。2、杜絕因工死亡事故，重傷事故控制在0.2‰以下，年負傷額控制在8‰以下，月輕傷頻率控制在1‰。3、施工現(xiàn)場安全達標優(yōu)良，爭創(chuàng)市安全樣板示范現(xiàn)場。二、安全生產(chǎn)責任制二、安全生產(chǎn)責任制（一）項

3、目經(jīng)理安全責任制1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結(jié)合項目工程特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴格履行安全考核（四）工長安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全工作的規(guī)定制度，對所轄班組（勞務隊伍）的安全生產(chǎn)負直接責任。2、組織實話安全技術(shù)措施，負責分項工程安全技術(shù)交底。按規(guī)定設(shè)置安全防護設(shè)施，督促正確使用勞動保護用品?！?、對

4、施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子，安裝的電氣和機械設(shè)備要組織驗收合格合方可使用。4、施工生產(chǎn)中不違章指揮，按要求及時整改安全隱患。組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不要違章作業(yè)。5、支持安全員工作，配合安全人員有目的地進行監(jiān)督、檢查工作，認真采納接受安全員和其他人員提出的正確意見和建議。6、發(fā)生因工傷亡要做好現(xiàn)場保護和搶救工作。（五）班組長安全生產(chǎn)責任制1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作

5、規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。3、認真落實安全技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。（六）勞務隊伍負責人安全生產(chǎn)責任制1、認真組織學習和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全交底，對本隊（班組）的安全生產(chǎn)負責。2、組織好班前安全活動，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，隊伍設(shè)專職安全員，帶頭督促使用