建筑工程管理論文助理工程師論文

1、建筑工程管理論文助理工程師論文建筑工程管理論文助理工程師論文建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地，施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞?，F(xiàn)場施工管理的基本原則：經(jīng)濟效益原則：施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本的做法，項目部應奉獻精品，在降低成本，

2、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)品，堅決杜絕浪費和不合理的開支?？茖W合理原則：施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求，同時還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性，創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標準化、規(guī)范化原則：標準化，規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求，只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，

3、從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理，物資流通管理，施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向。為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。實現(xiàn)優(yōu)化目標一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的

4、高效率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。四是加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。現(xiàn)場管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計的調(diào)動，激發(fā)全員的積極性，主動性和責任感，

5、充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組上企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證，否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難

6、以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。目標管理龍頭是計劃計劃的制訂分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責部分，將職工個人與施工產(chǎn)值，質(zhì)量、安全，成本等指標掛鉤，并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資，減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。建立約束機制為了嚴格執(zhí)“法“，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，建立健全了各項獎懲制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，敦促員工嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。建立監(jiān)督機制圍繞著提高工程質(zhì)量和