成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題

1、第三章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的分配和歸集五、計(jì)算分析題1某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品25臺(tái)，B產(chǎn)品40臺(tái)，C產(chǎn)品50臺(tái)。共同耗用甲材料3672公斤，甲材料單價(jià)5元。三種產(chǎn)品單位材料消耗量分別是60公斤、40公斤和10公斤。要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。2某生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計(jì)劃成本36000元，本月低值易耗品成本差異率為節(jié)約3%，該批工具在一年半內(nèi)分月平均攤銷。要求：編制領(lǐng)

2、用、調(diào)整成本差異和攤銷的會(huì)計(jì)分錄。3某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過(guò)銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。（2）編制該月支付與分配外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（注：該企業(yè)基

3、本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力費(fèi)”成本項(xiàng)目；輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。4.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間的一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃在6月份進(jìn)行大修理。預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用為21000元，年度內(nèi)各月均衡負(fù)擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)規(guī)定從1月份開(kāi)始，每月預(yù)提1750元。該項(xiàng)大修理由機(jī)修車間進(jìn)行，領(lǐng)用材料9860元，發(fā)生工資費(fèi)用8300元，制造費(fèi)用5840元。要求：編制1~12月份預(yù)提固定資產(chǎn)修理費(fèi)用和修理費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。5某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸

4、兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中，為修理車間提供勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200公里，為企業(yè)行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編

5、制對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄。6某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分

6、配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目。7某企業(yè)修理車間和運(yùn)輸部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢盒蘩碥囬g發(fā)生費(fèi)用35000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門提供3000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時(shí)，為管理部門提供1000小時(shí)。運(yùn)輸部門發(fā)生費(fèi)用46000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000公里，為管理部門提供6500公里。計(jì)劃單位成本：修理每

7、小時(shí)2元，運(yùn)輸每小時(shí)1。20元。要求：（1）計(jì)算按計(jì)劃成本分配合計(jì)數(shù)額。（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。（3）計(jì)算輔助生產(chǎn)差異。（4）編制按計(jì)劃成本分配和輔助生產(chǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄。8某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)22000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品7500小時(shí)，乙產(chǎn)品8500小時(shí)，丙產(chǎn)品6000小時(shí)。本月發(fā)生的各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1300元。（2）車間管理人員工資4000元。（3）

8、按車間管理人員工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。（4）車間消耗材料1700元。（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1600元。（6）預(yù)提修理費(fèi)500元。（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)400元。（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1200元。（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1940元。（10）采用工時(shí)比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。要求：根據(jù)上列資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間24000（4）7～12月份

9、每月分?jǐn)偞笮蘩碣M(fèi)用：借：基本生產(chǎn)成本2250貸：預(yù)提費(fèi)用2250其中：2250=（2400017506）65（1）對(duì)外分配勞務(wù)量修理：2600－400=2200（小時(shí)）運(yùn)輸：7500－300=7200（噸公里）（2）分配率修理：45102200=205（元小時(shí)）運(yùn)輸：79207200=110（元公里）（3）對(duì)外分配金額基本生產(chǎn)車間：應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000205=4100（元）應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)用=5200110=5720（元）行政管理部門：

10、應(yīng)分配修理費(fèi)用=200205=410（元）應(yīng)分配修理費(fèi)用=2000110=2200（元）（4）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用9820管理費(fèi)用2610貸：輔助生產(chǎn)成本——修理4510——運(yùn)輸79206（1）交互分配前的分配率修理：1900020000=095（元小時(shí)）運(yùn)輸：2000040000=05（元公里）（2）交互分配運(yùn)輸應(yīng)分配的修理費(fèi)：1000095=950（元）修理應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)：1500050=750（元）（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外

11、分配數(shù)額）。修理：19000750－950=18800（元）運(yùn)輸：20000950－750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（對(duì)外分配率）修理：1880019000=098947運(yùn)輸：2020038500=052468（5）對(duì)外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費(fèi)=16000098947=1583152（元）運(yùn)輸費(fèi)=30000052468=1574040（元）行政管理部門：修理費(fèi)=3000098947=296848（元）運(yùn)輸