投資管理部防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案2010.7.16

1、1中糧深圳投資管理部防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案中糧深圳投資管理部防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案一、編制目的、意義和指導(dǎo)思想一、編制目的、意義和指導(dǎo)思想為科學(xué)、高效、有序地開展防臺風(fēng)工作，最大限度地減少員傷亡和經(jīng)濟損失，根據(jù)屬地管理、分級、分部門負(fù)責(zé)的原則，制定中糧深圳投資管理部防臺風(fēng)預(yù)案。防臺風(fēng)工作應(yīng)以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的方針，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以在建工程和已建項目保修期內(nèi)工程為主體，按照分級管理責(zé)任制、部門責(zé)任制，制定科學(xué)

2、預(yù)案，做好防臺風(fēng)工作。二、編制二、編制依據(jù)依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》、國家《氣象災(zāi)害防御條例》、《廣東省防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和《深圳市氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)定制定本預(yù)案。三、適用范圍三、適用范圍投資管理部負(fù)責(zé)的在建工程和保修期內(nèi)建成運營項目工程。四、組織機構(gòu)及主要職責(zé)四、組織機構(gòu)及主要職責(zé)1、由投資管理部總經(jīng)理任部門防臺風(fēng)小組總指揮：負(fù)責(zé)部門防臺風(fēng)工作統(tǒng)籌指揮工作。2

3、、投資管理部總經(jīng)理助理任部門防臺風(fēng)小組副總指揮，協(xié)助總指揮統(tǒng)籌部門防臺風(fēng)工作的布置安排。3、部門安全工作責(zé)任主管任防臺風(fēng)現(xiàn)場指揮調(diào)度執(zhí)行負(fù)責(zé)人，落實防臺風(fēng)工作的布置安排。4、部門其他員工作為組員按照在建項目和已建項目分派具體落實防臺風(fēng)工作布置安排。五、應(yīng)急響應(yīng)五、應(yīng)急響應(yīng)投資管理部防臺風(fēng)小組密切注意深圳市氣象部門、三防辦、市廣播電視臺發(fā)布的臺風(fēng)3向，及時落實應(yīng)對措施。3、現(xiàn)場應(yīng)急機動救災(zāi)分隊組成人員處于待命狀態(tài)，參與搶險救災(zāi)的設(shè)施設(shè)備工

4、具全部落實，并檢查完畢。(四)紅色預(yù)警期（聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位實施防臺風(fēng)安全大檢查，落實以下）1、完成橙色預(yù)警期的所有工作。2、單位人員全部到崗到位。3、應(yīng)急機動救災(zāi)分隊處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。七、人員轉(zhuǎn)移安置程序七、人員轉(zhuǎn)移安置程序在建項目工地，按照“誰承建、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好人員轉(zhuǎn)移工作。(一)確定轉(zhuǎn)移對象。按照先人員后財產(chǎn)，先老弱病殘人員后一般人員的原則，需轉(zhuǎn)移的人員要實施梯次轉(zhuǎn)移。(二)擬定轉(zhuǎn)移安置路線。按照就近、安全原則，在風(fēng)、汛來

5、臨前擬定好轉(zhuǎn)移路線和備用轉(zhuǎn)移路線。(三)填寫《臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移安置及設(shè)備加固統(tǒng)計報表》(見附件2)，并在24小時內(nèi)報市建管處監(jiān)督科。(四)向確定需要轉(zhuǎn)移安置人員通報轉(zhuǎn)移路線及備選轉(zhuǎn)移路線。八、八、已建項目已建項目預(yù)案啟動時工作程序和要求：預(yù)案啟動時工作程序和要求：（一）配合物流中心運營部在各倉庫和公司綜合樓門口布告宣傳欄張貼臺風(fēng)暴雨警告通知。（二）配合運營部、動力維修部即其他相關(guān)部門實施大檢查：1、檢查各庫區(qū)排水設(shè)施（排水管、排水溝、沉沙井