一汽高技能人才激勵機制研究.pdf

1、一汽集團是以汽車制造為主營業(yè)務的大型企業(yè)集團。汽車產(chǎn)品無論是作為生產(chǎn)資料還是生活資料,其生產(chǎn)經(jīng)營過程具有專業(yè)覆蓋面廣、生產(chǎn)流程長、產(chǎn)品品種多、工藝技術復雜、設備先進、技術進步快等特點,這也就決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)者必須具有較高的文化素質、良好的專業(yè)素養(yǎng)和杰出的操作技能。一汽目前有王洪軍等一批在汽車行業(yè)知名的知識技能型操作人才和一批企業(yè)拔尖人才,但就操作人員隊伍整體素質而言,與企業(yè)發(fā)展的快速要求和參與國際競爭的需要還有很大差距。高技能人才總體數(shù)

2、量嚴重短缺,復雜技術工種技術等級整體水平偏低,技術素質亟待提高。同時企業(yè)對高技能人才培養(yǎng)力度不夠,沒有形成對高技能人才的有效激勵機制等。為此,本文圍繞一汽高技能人才的激勵機制這一主題,分析了一汽高技能人才現(xiàn)狀及問題,借鑒國內外高技能人才培養(yǎng)先進經(jīng)驗,以經(jīng)濟學和管理學相關激勵理論為基礎,包括馬斯洛的需要層次論、成就需要論、雙因素理論、期望理論、目標設置理論、綜合激勵理論等,從滿足員工個人需要出發(fā),分析形成誘導因素合集,并設計了激勵機制過程