監(jiān)理工作總體設想及措施

1、在本項目的監(jiān)理過程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建項目監(jiān)理部以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過程中，應考慮這些不利因素，并采取有效措施防止這些不利因素對監(jiān)理工作的影響，從而保證整個監(jiān)理過程達到監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。我們將采取以下有效措施，保證監(jiān)理工作的優(yōu)良質(zhì)量。3.3.2.1組織措施①選好總監(jiān)，確立項目監(jiān)理班子的主心骨一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是建立一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子的關鍵，因此我們在選派本項目總監(jiān)時，不僅考

2、慮了除具備一般監(jiān)理工程師應具備的一切素質(zhì)外，同時還應具備有一個管理者、組織者所應具備的素質(zhì)，具體來說一個總監(jiān)應包括以下方面的素質(zhì)：?除本身專業(yè)理論知識、工作實踐經(jīng)驗外，還應具備其他各相關專業(yè)的基本知識；?應具有較強的組織管理能力；?應具有較強的協(xié)調(diào)能力；?應具有較高的威信。②專業(yè)和人數(shù)合理搭配，形成高效務實的項目監(jiān)理班子一個優(yōu)秀的項目監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們在組建本項目班子時，充分考慮了本項目

3、的特點，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術等級搭配、年齡結構合理，從而形成一個高效、務實的項目監(jiān)理班子。③建立完善的監(jiān)理工作制度人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀律”張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時對照檢查，接受外界監(jiān)督；嚴禁監(jiān)理人員接收承包商或設備材料供應商的任何禮品或錢物，嚴禁監(jiān)理人員私下接受承包商或設備、材料供應商的宴請，嚴禁監(jiān)理人員將自己的親屬安排在所監(jiān)項目承包商處工作并領取報

4、酬；?經(jīng)常聽取業(yè)主和其他方對監(jiān)理人員的意見，對監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴肅處理；?對于個別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開處罰，并報業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；?項目技術經(jīng)濟簽證及月進度款計量審查等牽涉到工程計量和支付的事項將建立逐級審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，任何單級簽字的這類文件不能蓋公章報出。⑤加強監(jiān)理人員的業(yè)務培訓為了適應本工程建筑技術含量高采用新技術、新工藝、新材料多的特點，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，應加強對監(jiān)理人員的