施工調(diào)查總結(jié)(11局5公司)

1、昆明東二環(huán)快速施工管理調(diào)查報告昆明東二環(huán)快速施工管理調(diào)查報告［更新：2010210］［點擊率：330］前言：前言：隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的實施，項目數(shù)量的增加和施工周期的不斷壓縮已經(jīng)成為企業(yè)在新的發(fā)展形勢下的新的挑戰(zhàn)，從企業(yè)追求利潤最大化及提高內(nèi)部收益率的考慮，快速施工已經(jīng)成為企業(yè)跨越發(fā)展歷程中不可或缺的重要手段。我們通過昆明小莊立交橋工程不到一年時間的快速施工，總結(jié)出“三抓五統(tǒng)籌三抓五統(tǒng)籌”市政快速施市政快速施工法

2、工法：“三抓三抓”就是“平行作業(yè)抓投入，交叉作業(yè)抓配合，流水作業(yè)抓銜接”?！拔褰y(tǒng)五統(tǒng)籌”就是根據(jù)倒排工期計劃，統(tǒng)籌人員、機械、材料、施工工法、施工環(huán)境之間的關(guān)系，配備充裕的管理、技術(shù)人員和工人，安排好機械臺班，備好各類材料，優(yōu)化施工組織和施工工藝，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一、工程概況及快速施工的必要性一、工程概況及快速施工的必要性昆明東二環(huán)小莊立交改擴建工程管段全長1026.667米，設(shè)計為三肢Y型（完全定向式直接式）三層互通式立交橋，總造

3、價2.86億元，工期355天，屬昆明市交通快速系統(tǒng)的節(jié)點控制工程，是二環(huán)系統(tǒng)連接昆曲高速的重要樞紐。具有工期緊（主線橋僅180天交付）、資金緊張（BT模式運作）、安全風(fēng)險高（高跨現(xiàn)澆高空作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（周圍高層建筑林立）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（環(huán)保及形象展示）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。該工程自2008年9月中標(biāo)并進場后，由于征地拆遷、施工場地局限及資金影響，施工基本處于半停工狀態(tài)，至2009年3月23日，在業(yè)主撥付部分預(yù)付款并封閉施

4、工場地交通后，才逐步掀起大干。隨后，根據(jù)昆明市委、市政府指示精神，業(yè)主要求主線橋必須在當(dāng)年的9月30日前完工，當(dāng)時僅剩余工期7個多月時間，剩余工程量確高達2.4億左右，面對工期異常緊張的嚴(yán)峻形勢，項目一干人馬迎難而上，從認(rèn)識入手抓隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、保證工期是公司拓展市場的必然要求：、保證工期是公司拓展市場的必然要求：云南建筑市場潛力巨大，是公司近幾年培育起來的重要市場，這就要求我們必須迎難而上，以困難為載體，通過對困難的克服歷程，

5、充分展示公司的快速反映能力、適應(yīng)能力及戰(zhàn)斗能力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建好小莊立交工程，展示企業(yè)形象，拓展市場份額。2、把搶工任務(wù)作為積累快速施工經(jīng)驗的載體：、把搶工任務(wù)作為積累快速施工經(jīng)驗的載體：在這個速度就是效益的年代，市場對我們的要求越來越高，導(dǎo)致項目運作的盈利側(cè)重點逐漸轉(zhuǎn)移，施工速度將是一個重要環(huán)節(jié)，加快施工進度一是可以減少管理費用，控制成本；二是可以降低政策、材料及外部環(huán)境所造成的市場風(fēng)險。二、快速施工準(zhǔn)備及要求二、快速施工準(zhǔn)備及

6、要求思路決定出路。在快速施工過程中，如果說思路不清，準(zhǔn)備不到位，必將影響到計工區(qū)進行劃分，而是提前計劃，并分工種、工序，按現(xiàn)場需要進行統(tǒng)一調(diào)配，集中突擊，形成流水作業(yè)；三是以項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為中心點，劃分責(zé)任片區(qū)，現(xiàn)場領(lǐng)工員為聯(lián)絡(luò)線，深入班組進行管控，并直接對直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此對各工區(qū)、班組進行輻射，形成網(wǎng)絡(luò)化管理，達到上令下止的效果。為加快施工進度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成，項目部還在組織保障上下功夫，一是在周計劃的基礎(chǔ)上，先后四次制定階段節(jié)

7、點控制目標(biāo)，并將節(jié)點控制目標(biāo)制作成便攜式卡片人手一份隨身攜帶，計劃中針對各個工序，細化施工計劃工序，分工種安排節(jié)點計劃，自上而下層層簽訂責(zé)任狀，落實責(zé)任，明確到人，以節(jié)點工期的是否完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，以班組為基點，開展勞動競賽活動，當(dāng)場落實獎罰；二是24小時輪班，不間斷施工，并加大人力物力投入，滿足現(xiàn)場人員、物資的需求；三是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，制定夜間輪班制度，深入施工現(xiàn)場，與員工同呼吸，共進退；四是服務(wù)靠前，技術(shù)人員按劃分責(zé)任片區(qū)，直

8、接面向現(xiàn)場并提供技術(shù)支持，計量為半月一次，并按時按量發(fā)放勞務(wù)工工資。通過以上手段，項目部完成產(chǎn)值逐月攀升，并創(chuàng)造單月完成產(chǎn)值6566萬元的歷史記錄。2、營造良好政治氛圍，鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力、營造良好政治氛圍，鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力一是宣傳動員鼓勁，以獻禮工程為目標(biāo)，要求參建員工樹立投身現(xiàn)場保工期的自覺性和堅定性，立足本職、踏實工作、將員工的愛國主義的熱情成功轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)的攻堅力量。二是結(jié)合勞動競賽和“星

9、級員工”評比活動，通過挖掘、樹立典型，表彰一批優(yōu)秀員工，并加大獎勵力度，從而刺激員工積極性，并行成了工區(qū)與工區(qū)、班組與班組、員工與員工“比拼”的勞動氛圍。3、質(zhì)量管理體系完善，確保快速施工工程實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系完善，確?？焖偈┕すこ虒嶓w質(zhì)量一是堅持全員、全方位過程控制，狠抓過程管理，明確工序質(zhì)量責(zé)任人，實行生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)主管、領(lǐng)工員分片包干負(fù)責(zé)制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵控制，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范施工，將結(jié)構(gòu)誤差嚴(yán)格控制在規(guī)范規(guī)定的允

10、許范圍內(nèi)；二是以技術(shù)部門為主力，項目領(lǐng)導(dǎo)專向督導(dǎo)，狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案；三是成立材料專項管理小組，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制商品砼的質(zhì)量，并派專人進駐廠家，實行出廠、現(xiàn)場雙重監(jiān)控；四是成立質(zhì)量控制小組對工程實體，尤其是隱蔽工程進行逐個檢查，并每月進行一次質(zhì)量綜合大檢查，杜絕爆模、錯臺、蜂窩麻面等各類質(zhì)量問題的發(fā)生；五是成立支架驗收小組，確保支架管件本身質(zhì)量及搭設(shè)合乎規(guī)范；六是出臺《