春東財《項目管理》在線作業(yè)三隨機

1、謀學網(wǎng)東財《項目管理》在線作業(yè)三（隨機）一、單選題（共25道試題，共100分。）1.以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙（）。.固定總價合同中的確定損失額.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度.由技術(shù)語言導致的困難.缺乏清晰的溝通渠道正確答案：2.項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比（）。.項目的總體風險評級.可接受的風險承受度.風險評分.風險的概率影響評級正確答案：3.在（）組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的

2、了解以參與他們的工作表現(xiàn)評定。.矩陣型.職能型.項目型.平衡矩陣正確答案：4.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（）。.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間正確答案：5.對于風險內(nèi)含理解不正確的是（）。.風險的可度量性.風險與不確定性.風險與損失.風險的可避免性正確答案：6.團隊建設(shè)是基于（）。

3、.項目的組織結(jié)構(gòu).項目團隊提供的培訓.項目團隊精神謀學網(wǎng)正確答案：13.對項目而言，“一次性”指（）。.每個項目都有明確的起止時間.項目周期短.項目隨時可能取消.項目將在未來不能確定的時候完成正確答案：14.如果一項項目工作包估算成本為$1500且今天完成，但實際成本為$1350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。.$150.$500.$150.$350正確答案：15.當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當（）。.等

4、到項目工作范圍限定，然后開始工作.向客戶抱怨.盡其所能來定義工作范圍.繼續(xù)執(zhí)行計劃正確答案：16.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的WS是（）。.2400美元.3660美元.3600美元.3900美元正確答案：17.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（）。.談判的一方企圖使另一方面迷惑.談判的一

5、方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述.談判的一方誤解另一方的表述.談判的一方放棄談判正確答案：18.一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（）的重要性。.在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用