講黨性、重品行、做表率活動總結

1、公司開展“講黨性、重品行、做表率”活動總結自2008年5月以來，根據(jù)集團公司人事部的統(tǒng)一部署，按照“講黨性、重品行、做表率”集中活動年、深化拓展年、鞏固提高年的安排，公司兩級組干部門圍繞活動主題，緊扣中心環(huán)節(jié)，突出群眾滿意，著力在解難題、強基礎、樹形象、作表率、提升公信力和滿意度上下功夫，堅持以“四點”為突破口，以“四力”為立足點，深入扎實開展“講黨性、重品行、作表率”活動，活動取得了明顯成效，現(xiàn)將幾年來的活動情況總結如下。一、主要做法

2、（一）以提高思想認識為切入點，抓動員部署，努力營造一流氛圍。我們從思想認識入手抓動員部署，營造一流的活動氛圍。2008年5月，公司及時召開了“講黨性、重品行、作表率”動員大會，要求公司全體組工干部站在貫徹落實十七大精神、深入學習實踐科學發(fā)展觀的高度，堅持做到“用學習充實自己、用紀律約束自己、用業(yè)績展示自己”，努力使公司組工干部成為一支“政治強、業(yè)務精、作風正、形象好”的表率隊伍。我們制定了《中鹽宏博集團公司“講黨性、重品行、作表率”活動

3、實施方案》，明確了2008—2010年度的活動規(guī)劃和各年度的總體目標，對活動的目的意義、基本原則、重點工作、責任要求和完成時限等進行了明確，確保了整個活動按照方案合理有序開展。我們還在中鹽宏博網(wǎng)站、《中鹽宏博》報等新聞媒體上開辟活動專欄，加大宣傳力度，納意見：一是“走出去問”。組織人事部門開展一次談心談話活動，真誠聽取職工群眾對組織人事工作的意見和建議。公司自主開展一次組織人事工作滿意度測評，接受廣大職工群眾評判。二是“請進來說”。公司

4、黨委和各支部堅持“開門搞活動”的方法，廣開言路，先后分三次邀請20名職工代表到組干部門對部門工作提意見、出良策，收集目前大家對組織人事工作最不滿意的是什么、最希望解決的難點熱點是什么、最期望的組織人事干部形象是怎樣，確?；顒有Ч涞綄嵦?。三是“面對面講”。針對部分同志對組織干部工作一些政策、程序、方式不甚了解，尤其是個別職工長期對組織干部工作存在模糊認識的情況，我們采取一對一、點對點、面對面的方式，釋疑解惑，澄清認識，消除部分職工由于對

5、組織工作的政策、程序不了解而產生的疑惑和誤解，實現(xiàn)了化解矛盾、促進和諧的效果。四是“背靠背提”。各單位組干部門專門設置了征求意見箱，各基層單位和個人都可以匿名或署名的方式對組干部門的工作和組工干部提出意見和建議。公司兩級組干部門通過意見箱共收集到意見和建議22條。（四）以推進改革創(chuàng)新為檢驗點，抓整改落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。我們始終以改革創(chuàng)新的精神來抓整改，在整改問題、創(chuàng)新方法中創(chuàng)造一流工作業(yè)績。針對開門納諫過程中征集到的46條意見和建議