xx學院10號學生公寓工程施工組織設計

1、xxx工程土建施工組織設計1.編制依據(jù)及原則1.1編制依據(jù)(1)招標文件及答疑文件；(2)工程施工圖紙及現(xiàn)場考察情況；(3)現(xiàn)行國家及省市現(xiàn)行的各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準；(4)現(xiàn)行國家和省、市關(guān)于建筑工程安全施工法規(guī)和安全技術(shù)標準；(5)有關(guān)工藝標準和工法。1.2編制原則(1)本施工組織設計編制參照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，針對工程特點，重點從科學的施工管理、最佳的施工程序、嚴格的質(zhì)量控制、先進的施工方法、有效的技術(shù)組織

2、、合理的總平面布置等方面作出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量:實行全面質(zhì)量管理，實行項目法施工管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責任制，確保工程質(zhì)量達到本標書制定的質(zhì)量目標。保證工期:從優(yōu)化施工方案入手，利用先進的施工設備，精干的施工隊伍，精心組織、科學施工，確保按時完工。確保安全:推行安全目標責任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達到本標書制定的安全目標。降低造價:明確方向，重點把握影響工期或重、難點分

3、部分項工程的施工進度，確保工期、質(zhì)量及安全目標的真正落實。(2)認真研究建設單位的招標文件，進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設計時嚴格與招標文件相呼應，符合招標文件的要求，堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標準及建設單位根據(jù)使用功能提出的要求。(3)保證重點、統(tǒng)籌安排，科學合理的安排施工計劃，充分利用機械設備做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，

4、按照施工計劃完成施工任務；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強經(jīng)濟核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。2.工程概況及現(xiàn)場施工平面布置圖2.1工程綜述:2.2工程目標(1)工程目標:確保優(yōu)良工程.(2)工期目標:自2003年3月5日開工至2003年8月25日竣工，總計劃日歷天數(shù)174d。(3)安全目標:杜絕重大傷亡事故，確保市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地，爭創(chuàng)“省級安全文明示范工程”。(4)工程采用建筑業(yè)新技術(shù)組織施工，依靠科技進步，確保工程質(zhì)量、工期，降

5、低成本，提高工程科技含量。確保達到濟南市科技示范工程，爭創(chuàng)省級科技示范工程。(5)為了確保工程各項目標的實現(xiàn)，本工程列為我集團公司重點工程，精心組織，精心施工。3.總體施工方案、主要施工方法及主要管理措施3.1總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點，項目經(jīng)理部全面進行統(tǒng)籌，精心組織施工。本工程的工期較緊，工程的整個施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進行施工，體現(xiàn)保工期，保質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分，采用平行流水，立體交叉施工。施工時堅

6、持合理的施工順序，先地下、后地上，先主體、后裝修。做好結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修的交叉施工，爭取提前插入裝修階段的施工，保持均衡生產(chǎn)，為提前竣工創(chuàng)造條件。備。做好天氣預報的收聽工作，指定專人負責掌握天氣變化，每天注意收聽天氣預報，掌握次日氣象情況，并做好記錄，隨時調(diào)整安排好現(xiàn)場工作。4.施工順序、總進度安排及總形象進度圖4.1施工順序4.1.1基礎工程人工清槽→驗槽→1000mm厚3:7灰土→驗收→墊層→清理→投點放線→模板支設→鋼筋綁扎、

7、預留、預埋→驗收→混凝土灌筑→養(yǎng)護→投點放線→柱綁筋、預埋→磚砌體→驗收→模板→混凝土澆筑→驗收→回填土4.1.2主體結(jié)構(gòu)投點放線→復核→柱綁扎鋼筋，預埋→磚砌體→驗收→柱模板→混凝土澆筑→圈梁、頂板模板→鋼筋綁扎、預留、預埋→驗收→混凝土澆筑→養(yǎng)護→驗收4.1.3裝飾階段外墻面:基層處理→彈線→貼灰餅充筋→提前澆水濕潤→基層→找平層→面層→驗收室內(nèi)裝飾:基層處理→放線→貼灰餅、沖筋→立門框、安付框→澆水潤濕→找平層→面層→地面清理→做

8、地面、鋪地磚→門窗安裝→水電器具安裝→調(diào)試→清理→驗收4.2總進度安排4.3總形象進度網(wǎng)絡圖及橫道圖。5.施工準備及主要勞動力、材料、施工機具安排5.1施工準備5.1.1組織準備為確保質(zhì)量、工期，使各項指標落實到部門和個人，建立山東經(jīng)濟學院學生公寓工程項目部，完善有關(guān)人員編制。建立項目施工承包管理的各級責任制，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)經(jīng)理為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，做好施工前的各項技術(shù)管理準備工作。5.1.2技術(shù)準備(1)組織

9、有關(guān)人員熟悉學習圖紙及有關(guān)設計文件，并進行會審，明確設計意圖。(2)編制單位工程施工組織設計，提出平面布置圖，機械需要量計劃及進出場時間，提出有關(guān)勞力組織計劃及材料計劃等。(3)技術(shù)交底:技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)經(jīng)理→施工員→班組長。項目技術(shù)經(jīng)理向施工員進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。施工員

10、接受交底后，應反復、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時要進行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。(4)提交本公司試驗室及早作出各種混凝土配合比、砂漿配合比和所用材料的檢試驗。5.1.3現(xiàn)場準備(1)做好三通一平工作；現(xiàn)場清理和測量放線；檢查驗收紅線樁、坐標點、水準點，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。(2)臨時水電管網(wǎng)鋪設，按有關(guān)規(guī)定設置施工圍墻。(3)進入施工現(xiàn)場后，立即