二次裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況一、工程概況本工程為xxxxxxxx維修改造工程，工程地點(diǎn)位于XXXXXXXXX。辦公樓磚混結(jié)構(gòu)共5層，東配樓共5層。二、裝修改造工程項(xiàng)目二、裝修改造工程項(xiàng)目1、地面：原地面磚剔除重新鋪瓷磚面層；2、外墻：原有外墻瓷磚剔鑿，抹水泥砂漿、面層噴涂外墻真石漆；3、內(nèi)墻、天棚：原有內(nèi)墻面全部鏟除，重新粉刷，新做室內(nèi)天棚輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做樓道公共部位輕鋼龍骨石膏板吊頂，新做隔斷墻，全部粉刷；4、屋面：原有屋頂拆除破

2、損SBS，重新找平層，新作33SBS改性瀝青防水；5、門窗：原有窗全部拆除更換為斷橋鋁，門均為實(shí)木復(fù)合門；6、衛(wèi)生間安裝給排水管道、衛(wèi)生器具。衛(wèi)生間給水管采用內(nèi)外涂塑鋼管螺旋連接，排水采用UPVC管膠接。衛(wèi)生器具有蹲式普白大便器，洗臉盆等，采用感應(yīng)式?jīng)_洗閥沖洗。7、拆除原有破損彩鋼瓦晾衣房，新做彩鋼結(jié)構(gòu)裝備倉(cāng)庫(kù)。8、更換室內(nèi)制冷、取暖設(shè)備。9、拆除主樓西側(cè)循環(huán)泵房。10、院內(nèi)新做瀝青混凝土地面。11、為主樓西側(cè)的箱式變壓器移位提供前期、

3、后期準(zhǔn)備工作。三、施工部署施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點(diǎn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理物料臨時(shí)存放場(chǎng)地根據(jù)施工需要和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點(diǎn)，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長(zhǎng)b充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機(jī)具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c優(yōu)先

4、配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及部署1、勞動(dòng)力要求：勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作

5、，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過(guò)高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊(duì)伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動(dòng)力保障。2、勞動(dòng)力安排保證措施充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合

6、理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，形成有利