企業(yè)文化工作思路

1、企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想一、何為企業(yè)文化一、何為企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式。是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，其可劃分為四層，理念層：包括愿景、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、此為核心層；制度層：包括企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是人力資源的各項(xiàng)制度；行為層：主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現(xiàn)了公司的文化；物

2、質(zhì)層：主要包括企業(yè)的辦公環(huán)境、雕塑、內(nèi)刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現(xiàn)公司文化的東西。二、企業(yè)文化的原則二、企業(yè)文化的原則第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本企業(yè)的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)。第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹

3、立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。1、兩個(gè)基本活動(dòng)：兩個(gè)基本活動(dòng)：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)活動(dòng)。2、大型活動(dòng)：大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)12次，如全體出游或戶外拓展。3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全

4、員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影比賽、征文比賽、親子教育等其他文體活動(dòng)。4、為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建議200元500元人年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。（六）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)（六）、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新29層、30層宣傳欄，同時(shí)對(duì)29層、30層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到