公司績(jī)效考核流程圖及詳細(xì)附表

1、附件一附件一績(jī)效管理流程圖績(jī)效管理流程圖績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用：：競(jìng)聘上崗；薪酬分配；崗位工資和績(jī)效工資檔次調(diào)整；職務(wù)升降；崗位調(diào)動(dòng)；員工培訓(xùn)；個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施：：活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效，反饋、探討、指導(dǎo)績(jī)效反饋面談：：活動(dòng)：直接上級(jí)就評(píng)估的結(jié)果與員工討論績(jī)效計(jì)劃：：活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效考核：：活動(dòng)：評(píng)估員工的績(jī)效組織目標(biāo)分解：：附圖附圖2.2中層管理人員月度績(jī)效考核流

2、程中層管理人員月度績(jī)效考核流程流程圖流程說明責(zé)任人各部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)流程開始每月2號(hào)前，部門經(jīng)理提交上月《中層管理人員績(jī)效考核表（月度）》、本月度工作計(jì)劃表。人力資源部將各部門周邊績(jī)效考核結(jié)果提交各自分管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部在5號(hào)前將績(jī)效考核結(jié)果提交績(jī)效考核小組審核；績(jī)效考核小組于6日前將結(jié)果提交人力資源部。人力資源部各部門經(jīng)理提交部門績(jī)效考核自評(píng)表、相關(guān)部門的周邊績(jī)效考核表各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核（經(jīng)理）績(jī)效考核表，并于4號(hào)前提交人

3、力資源部。人力資源部將審核結(jié)果在6號(hào)前提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，8號(hào)前管理小組須公布考核結(jié)果。人力資源部、考核小組、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，在9號(hào)前向考核小組提出申訴意見。考核小組成員就申訴意見進(jìn)行調(diào)查提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終考核，由人力資源部公布最終結(jié)果。根據(jù)調(diào)查情況擬定處理結(jié)果，并上報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。申訴人績(jī)效考核小組績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部在14號(hào)前必須將考核結(jié)果反饋到各部門人力資源部個(gè)人填寫上月《中層管理人