四方機廠工程施工組織設計方案

1、1目錄第一章：工程概況第二章：工程組織與現(xiàn)場管理第三章：主要工程施工方案第一節(jié)：建筑工程施工方案第二節(jié)：鋼構工程施工方案第三節(jié)：設備安裝施工方案第四章：工程質量保證措施第五章：工程進度及保證措施第六章：施工安全保證措施第七章：主要工程量清單第八章：施工機具、設備進場計劃第九章：勞力組織及進場計劃第十章：施工現(xiàn)場總平面圖3第二章：工程組織與現(xiàn)場管理第二章：工程組織與現(xiàn)場管理、.項目經理部組建并領導的管理部門：(、)施工管理部門：由各專業(yè)的

2、施工工長和工程技術人員組成，負責施工現(xiàn)場施工全過程的具體工作，聯(lián)系解決設計及施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場的工藝技術、勞力、機具實施及調配工作，確保施工按網絡控制計劃進行，編制施工技術方案及進行安全技術交底，制定承包計劃及日常管理工作。(、)材料管理部門：由材料員及采購員組成，負責按照材料需用計劃的數量、規(guī)格、需用時間及時采購，保證及時供給施工用料或從建設單位調撥材料，并按材料預算和限額領料卡確定的材料種類、材質、規(guī)格、數量

3、向施工班組發(fā)放，負責施工現(xiàn)場的材料保管、廢料的回收、材料合格證等資料的匯總整理及材料成本核算工作。(、)機械設備管理部門：由設備員及設備維修技術人員組成。負責設備采購、及時調用與驗收、保管及交接工作，負責現(xiàn)場所須工、機具的及時供應及日常維修工作。負責設備資料的匯集整理和現(xiàn)場機械管理。(、)質量安全管理部門：由專職質量員、安全員組成。負責按計劃檢查施工質量，分析事故的原因，監(jiān)督檢查安全生產情況，確定改進工程質量的辦法和措施，提出安全整改、