在職員工培訓計劃

1、在職員工培訓計劃在職員工培訓計劃一、一、計劃概要計劃概要編制本計劃的目的在于有序、有效的開展培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性，有效性和針對性，建立規(guī)范化的培訓體系，打造可持續(xù)性的學習型組織，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、二、培訓的指導思想培訓的指導思想同進步，謀發(fā)展三、三、培訓依據培訓依據根據公司的發(fā)展目標和經營狀況，我公司目前處于發(fā)展階段，公司員工隊伍存在以下特點：1.知識機構不夠全面，服務意識及崗位技能有

2、待提高。2.管理人才缺乏，管理理念及思路有待拓展。3.員工的思想拘謹、發(fā)展空間受限。4.員工的綜合素質水平不高，不能適應公司的發(fā)展現(xiàn)狀。為此加強企業(yè)培訓工作，豐富各級各類員工的知識結構，提高員專業(yè)技能及管理能力，擴展員工知識面，培訓一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔責任和義務，有先進管理理念、思路和管理能力的人才為當下培訓工作的重中之重。四、四、培訓目標培訓目標1.幫助員工熟悉掌握本職崗位應具備的各種知識和技能，減少工作失誤，提高工作效率。2.

3、調動和激發(fā)員工不斷學習的積極性，挖掘員工內在潛力及創(chuàng)新精神和思維，提高企業(yè)人才的競爭力。3.增強管理溝通意識，提高團隊協(xié)作能力，提升公司各級員工整體素養(yǎng)和能力，使公司各項政策、規(guī)定業(yè)務準確執(zhí)行到位并達到企業(yè)要求。4.加強服務意識培訓，提升企業(yè)整體形象。5.促使公司管理規(guī)范化，科學化和現(xiàn)代化。五、培訓開展流程五、培訓開展流程1.首先對全體在職員工進行統(tǒng)一的綜合職業(yè)素質培訓。內容包括：《員工職業(yè)④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應

4、用，收益如何。2.受訓人員對知識、技能的掌握評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績或工作效能的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評估培訓效果。3.受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用跟蹤觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容

5、，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用，通過行動—總結—行動—總結，達成培訓效果。4.培訓為公司帶來的影響和回報對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。每年底部門經理對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)。（二）建立員工自主學習機制員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的