大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計

1、大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計山東大酒店室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況及施工條件編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件五、工期要求第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署二、施工組織管理機構(gòu)三、施工進度計劃及管理四、施工流水段的劃分五、計劃工期的管理六、生產(chǎn)設(shè)施的安排七、勞動力安排第三章施工進度計劃一、施工進度計劃二、施工進度計劃管理第四章施工準備一、技術(shù)準備二、施工條件準備施工用水用電第五章主要分部項工程

2、施工方法一、大理石（花崗石）地面二、木地板地面三、地面地毯鋪設(shè)四、玻璃隔墻安裝五、木墻裙飾面六、木材表面油漆涂飾七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆八、裱糊壁紙九、室內(nèi)貼面磚十、大理石磨光花崗石飾面十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻十二、輕鋼骨架罩面板頂棚十三、木骨架罩面板頂棚十四陰角線安裝十五、窗臺板安裝十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留?，F(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至199

3、9年10月25日。第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署：本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批根據(jù)進度

4、計劃表編定日期，準備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構(gòu)：１、山東世貿(mào)中心大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財

5、務(wù)人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E、

6、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負責。F、設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。G、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物