如何設(shè)計員工的薪酬制度絕對實用?。ㄍ扑]）

1、如何設(shè)計員工的薪酬制度：絕對實用！（推薦）時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。根據(jù)筆者調(diào)查，大多數(shù)發(fā)品商在設(shè)計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)經(jīng)銷商都都沒有全面考慮過：如何讓你設(shè)計的薪酬能夠真正激發(fā)你的員工。員工要什么？員工要什么？要想設(shè)計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的

2、需求。安全感安全感員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。杜絕那種口頭承諾，什么好好干，干好了怎么怎么樣。什么是干好了？把什么干好了？干到什么程度算是干好了？員工會感覺到忽悠，有些經(jīng)銷商老板本來也就是在忽悠，結(jié)果可想而知。考慮員工的現(xiàn)實處境考慮員工的現(xiàn)實處境要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終