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文檔簡介
1、項目成本控制實施流程圖項目成本控制實施流程圖施工隊下達任務施工任務單限額領料單生產班組施工分部分項工程完工驗收工程量、質量、工料消耗量原始記錄成本員核算兩單結算與施工預算對比成本責任部門(者)整改月度匯總建立臺帳原始資料匯總、實際成本與計劃成本對比每月按責任部門(者)重新歸集實際成本每月核算間接費用實際支出與計劃成本對比實際責任成本與計劃責任成本對比每月檢查成本控制責權利落實情況，調整各方關系隨時檢查監(jiān)督對外經濟合同履約情況，抓住時機、
2、及時索賠分析差異產生原因采取措施糾正不利成本偏差辦理增減帳提供竣工驗收資料，根據甲方意見，并在其簽證后將補充款項列入工程結算項目工程總成本核算、分析、考評，編制財務報表，工程結算造價=原施工圖預算增減帳按保修期費用計劃，控制保修期間成本工程施工階段竣工驗收階段保修期間項目成本控制實施流程圖項目成本控制實施流程圖施工隊下達任務施工任務單限額領料單生產班組施工分部分項工程完工驗收工程量、質量、工料消耗量原始記錄成本員核算兩單結算與施工預算對
3、比成本責任部門(者)整改月度匯總建立臺帳原始資料匯總、實際成本與計劃成本對比每月按責任部門(者)重新歸集實際成本每月核算間接費用實際支出與計劃成本對比實際責任成本與計劃責任成本對比每月檢查成本控制責權利落實情況，調整各方關系隨時檢查監(jiān)督對外經濟合同履約情況，抓住時機、及時索賠分析差異產生原因采取措施糾正不利成本偏差辦理增減帳提供竣工驗收資料，根據甲方意見，并在其簽證后將補充款項列入工程結算項目工程總成本核算、分析、考評，編制財務報表，工
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