框混多層多功能住宅施工組織設(shè)計.5.1.10

1、經(jīng)公司研究決定：該工程公司為確保優(yōu)良工程交付和施工現(xiàn)場綜合考評達市施工現(xiàn)場綜合考評達標(biāo)工程來抓，為達到目的，我公司采取下列措施與監(jiān)理工程師配合。在施工過程中，嚴格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各班組“自檢”“互檢”和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予要檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目經(jīng)理對整個工程產(chǎn)品質(zhì)

2、量負有最終責(zé)任，任何班組工作的失職、失誤均視為項目經(jīng)理的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師工作的不正常發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師

3、能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，我公司施工人員不得進行下一道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不拔付工程款，不進行驗收。監(jiān)理工程師是按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理，我公司施工人員會積極配合?，F(xiàn)場施工員在開工前配合

4、監(jiān)理工程師認真審閱設(shè)計圖紙，地質(zhì)取樣資料，查勘周邊施工環(huán)境，查閱標(biāo)書，施工合同及施工方案，提供所有資料，供監(jiān)理工程師編寫全面、具體、重點突出的監(jiān)理規(guī)劃。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品進場前先送樣品和構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格認可并辦好簽證手續(xù)才能進場，此項工作由資料員與監(jiān)理工程師配合。預(yù)結(jié)算員負責(zé)配合監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計圖紙變更，認真審核旬、月、季報表，按合同付款。對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，必須事先由技術(shù)

5、負責(zé)人應(yīng)征監(jiān)理工程師和業(yè)主的意見，在可行的情況下，由原設(shè)計單位進行修改。安全員配合監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護措施。隱蔽工程在隱蔽之前必須配合監(jiān)理工程師認真根據(jù)設(shè)計圖，規(guī)范要求，檢驗合格并且與監(jiān)理工程師辦好簽證手續(xù)后才能隱蔽，此項作業(yè)由施工員、質(zhì)檢員、資料員與監(jiān)理工程師配合。每一部分分項工程在施工前由施工員編制施工方案、技術(shù)交底經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可辦好審批手續(xù)后才能施工。鋼筋砼構(gòu)件由施工員、質(zhì)檢員同監(jiān)理工程師依照設(shè)計圖紙規(guī)范