深圳市某標段裝修工程施工組織設計

1、深圳海公司深圳市標段裝修工程施工組織設計第1頁共95頁施工組織設計施工組織設計本施工組織設計之編制依據(jù)如下：本施工組織設計之編制依據(jù)如下：1.發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標文件》及相關附件、圖紙及補充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB502102001）3.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）5.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）6.

2、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ8091）8.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ332001、J1192001）9.本公司《GBT190011994ISO9001:1994標準》質量保證手冊深圳海公司深圳市標段裝修工程施工組織設計第3頁共95頁3.安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。第二節(jié)第二節(jié)項目管理體系概述項目管理體系概述1.項目管理體系概述：（1）我公

3、司是ISO9002體系認證企業(yè)，按ISO9002質量管理體系運營。（2）項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們全權承擔中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者作出

4、綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。（3）公司對項目經(jīng)理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技術等方面的

5、后勤支援，以方便項目部的順利運營。2.項目管理實施主要方面：（1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化

6、建議等。會審中確定的內容形成會議紀要。（2）技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；（3）施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結合本工程的設計施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的施工作業(yè)指