泉州金龍大酒店施工組織設(shè)計(jì)方案

1、1一、工程概況一、工程概況1.1工程說(shuō)明工程說(shuō)明1.1.1工程名稱(chēng)：泉州金龍大酒店1.1.2工程地點(diǎn)：洛江區(qū)航空旅游城1.1.3建設(shè)單位：泉州市閩僑航空旅游有限公司1.1.4工期：90歷天二、施工部署二、施工部署2.1針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的施工程序針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的施工程序放樣→配合電氣管線(xiàn)、及排水管敷設(shè)→吊頂安裝→墻面施工→樓地面裝飾→油漆涂料→安裝電器、水衛(wèi)等→樓地面清掃。22項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部2.2.1組織原則：公司對(duì)本工程實(shí)行

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程成本、質(zhì)量、安全、工期及文明施工等進(jìn)行全面管理。2.2.2項(xiàng)目管理班子配備：序號(hào)職務(wù)職稱(chēng)姓名崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師王志強(qiáng)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師陳長(zhǎng)流技術(shù)總負(fù)責(zé)3施工員工程師鄭澤鴻裝飾施工3問(wèn)題。（8）經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，教育職工按章操作，遵守安全紀(jì)律。（9）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，嚴(yán)防工傷事故的發(fā)生，如有事故發(fā)生，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。（10）組織并督導(dǎo)施

3、工進(jìn)度的順利進(jìn)行，完善施工進(jìn)度管理體系，并檢查施工工期的落實(shí)及實(shí)施情況。（11）組織設(shè)計(jì)各類(lèi)施工計(jì)劃，落實(shí)督導(dǎo)各類(lèi)計(jì)劃的實(shí)施，整體把握施工態(tài)勢(shì)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。（12）保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)劃進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，積極配合其它工種的協(xié)調(diào)作業(yè)。（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百