省檢察院幕墻施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章概述....................................................................2第二章施工管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)....................................................2第三章樓外墻裝修裝飾工程施工進(jìn)度表及平面布置示意圖............................7第四章玻璃幕墻的性能試驗(yàn)..........

2、............................................7第五章各分項(xiàng)幕墻主要施工技術(shù)和施工方案：......................................9第六章施工工期保證措施.......................................................16第七章質(zhì)量、安全及文明施工保證體系和實(shí)施措施..........................

3、.......17第八章幕墻成品的保護(hù)措施.....................................................27第九章幕墻工程竣工驗(yàn)收.......................................................28第十章資源需要量計(jì)劃.........................................................30根據(jù)工程獨(dú)特的

4、結(jié)構(gòu)造型和結(jié)構(gòu)高度與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們組織成立了以總經(jīng)理為總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目部。實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程管理職能，對(duì)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作，為使本項(xiàng)目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對(duì)工程質(zhì)量有

5、所影響，全面質(zhì)量管理必須動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員都來(lái)參加，人人“從我做起”，特別強(qiáng)調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅(jiān)持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，堅(jiān)持全過(guò)程管理、全員管理和動(dòng)態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實(shí)到基層，落實(shí)到人。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)附圖：《工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖》附表：《工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成表》人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的工期特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和各職能人員的作用，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工的責(zé)任

6、制。認(rèn)真履行項(xiàng)目工程管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目及施工安全事故的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。組織制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、文明施工等項(xiàng)目管理的具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、文明施工及組織工作的實(shí)施執(zhí)行情況。制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全及工期和文明施工的技術(shù)保證措施，并組織實(shí)施。采用科學(xué)管理，加強(qiáng)工藝操作，工藝流程的質(zhì)量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動(dòng)，積極推廣TQC全面質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量水平。對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)班組職工進(jìn)行思想教育和愛(ài)崗敬業(yè)道

7、德教育。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格施工過(guò)程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗(yàn)、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)，對(duì)因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ添?xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報(bào)，保證產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性。組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。施工員認(rèn)

8、真執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范，操作工藝流程，及時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。嚴(yán)格施工過(guò)程的質(zhì)量控制管理，對(duì)因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實(shí)糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。參與項(xiàng)目檢測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。組織對(duì)采購(gòu)物資、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)，實(shí)施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實(shí)和做好成品保護(hù)的管理工作。組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)，負(fù)責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。參與質(zhì)量不合格項(xiàng)目的評(píng)定和處