省檢察院幕墻施工組織設計方案

1、目錄目錄第一章概述....................................................................2第二章施工管理組織機構網絡....................................................2第三章樓外墻裝修裝飾工程施工進度表及平面布置示意圖............................7第四章玻璃幕墻的性能試驗..........

2、............................................7第五章各分項幕墻主要施工技術和施工方案：......................................9第六章施工工期保證措施.......................................................16第七章質量、安全及文明施工保證體系和實施措施..........................

3、.......17第八章幕墻成品的保護措施.....................................................27第九章幕墻工程竣工驗收.......................................................28第十章資源需要量計劃.........................................................30根據工程獨特的

4、結構造型和結構高度與建設方提出的工期要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立了以總經理為總指揮，以項目經理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協(xié)調好外部及內部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優(yōu)良工程而努力。工程全面質量管理是企業(yè)各方面的工作質量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質量都對工程質量有

5、所影響，全面質量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，人人“從我做起”，特別強調工作操作班組參加，成立質量管理小組，堅持自檢、互檢和質量管理小組活動，堅持全過程管理、全員管理和動態(tài)管理，使質量管理落實到基層，落實到人。項目管理機構網絡附圖：《工程項目管理機構網絡圖》附表：《工程項目經理部管理人員組成表》人員崗位職責項目經理根據工程的工期特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，充分發(fā)揮組織機構和各職能人員的作用，落實質量、安全、工期、文明施工的責任

6、制。認真履行項目工程管理職責，對工程質量不合格項目及施工安全事故的發(fā)生負全面責任。組織制訂項目質量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質量、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執(zhí)行情況。制訂項目工程的質量，安全及工期和文明施工的技術保證措施，并組織實施。采用科學管理，加強工藝操作，工藝流程的質量控制管理，組織本工程創(chuàng)優(yōu)良的活動，積極推廣TQC全面質量管理，不斷提高工程質量水平。對項目各專業(yè)班組職工進行思想教育和愛崗敬業(yè)道

7、德教育。項目技術負責人組織制訂項目工程的質量保證措施。加強項目施工技術和質量檢驗工作，并對其工作和質量負責。嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗、產品保護關，對因施工技術管理原因導致的不合格工程項目負直接責任。應用統(tǒng)計技術建立技術檔案，監(jiān)督質量記錄的填報，保證產品的標識和可追溯性。組織并做好技術交底和人員培訓，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。施工員認

8、真執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范，操作工藝流程，及時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。嚴格施工過程的質量控制管理，對因其工作原因造成的質量不合格項目負主要責任。掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正質量整改和預防措施。參與項目檢測、質量驗評工作。組織對采購物資、材料和產品搬運、儲存、防護，實施關鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。組織機械、機具進退場，負責勞力的組織調配和管理工作。參與質量不合格項目的評定和處