表1 施工組織設計的文字說-c5-2

1、表1施工組織設計的文字說明施工組織設計的文字說明第一章第一章設備、人員動員周期設備、人員動員周期和設備、人員及材料運到施工現(xiàn)場的方法和設備、人員及材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設備、人員動員周期1、設備：施工機械及試驗、測量設備的調(diào)運，由我單位統(tǒng)一管理，按投標書承諾施工進度計劃安排及時進場。一個月內(nèi)，主要路基施工機械、混凝土拌和設備、鉆機；試驗、測量儀器設備等第一批施工機械、設備進場。進場機械狀態(tài)良好，整潔一新，并做好開工前保養(yǎng)；進場后，及

2、時做好試驗設備和測量儀器的檢驗標定工作，確保施工時的正常使用。2、人員：根據(jù)施工組織設計安排，提前組織好擬參與本工程施工的各類專業(yè)人員進行參加施工前的培訓工作。使參與施工的人員了解本工程的特點和技術質(zhì)量要求。接到中標通知書后，項目經(jīng)理部正式運作，立即組織施工人員進場。在半個月內(nèi)，項目的主要管理人員、工程技術人員全部到位。各工區(qū)的專業(yè)管理人員、技術工人及勞務人員按計劃陸續(xù)到位。在一個月內(nèi)完成前期的臨建，2001年10月底前，部分路基施工設

3、備、鉆機和混凝土拌和設備組織進場，11月初具備土方施工條件，11月15日前具備樁基施工條件。并根據(jù)施工計劃和進度情況逐步增加管理人員、專業(yè)技術人員及專業(yè)工人的數(shù)量。二、設備、人員及材料運到現(xiàn)場的方法1、設備：施工機械、設備由我單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，以汽運的方式運抵施工現(xiàn)場。2、人員：工程管理人員及工程技術人員由我單位按照投標書承諾，統(tǒng)一委派。專業(yè)施工作業(yè)隊由我單位內(nèi)部統(tǒng)一組織調(diào)度。二、各部門主要職責范圍1、總部工作組負責本工程的主要施工技術

4、方案、施工工藝的制定和實施過程的指導。負責對本工程的總體施工進度、專業(yè)施工設備和人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度。2、本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人，負責該項目的全面管理工作。3、工程部負責整個工程的生產(chǎn)、進度、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、試驗、實施性施工方案的編制、施工資料管理等工作。工程部由項目總工程師負責。4、質(zhì)檢部負責制定質(zhì)量目標，按ISO9000標準對整個工程的質(zhì)量進行管理和監(jiān)控。組織項目的QC活動，確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)目標

5、。5、生產(chǎn)經(jīng)營部負責項目的生產(chǎn)成本預測、工程計量支付及結(jié)算、工程變更等工作。生產(chǎn)經(jīng)營部由項目總經(jīng)濟師負責。6、材料部負責整個工程施工材料的貨源開發(fā)、采購、貯存、運輸、發(fā)放、現(xiàn)場使用情況監(jiān)督及材料消耗總結(jié)等工作。材料部設專職材料主管，由項目總經(jīng)濟師負責。7、機械部負責整個工程施工中的機械設備調(diào)度、維修、保養(yǎng)工作等管理工作，機械部設專職機械副經(jīng)理。8、人財部負責項目經(jīng)理部內(nèi)部人事管理、勞保用品的購買和發(fā)放、勞動工資、資金管理控制、成本核算等