北京大學圖書館學考研難有多大

1、官方網(wǎng)址官方網(wǎng)址北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦集訓營、一對一保分、視頻、小班集訓營、一對一保分、視頻、小班、少干、強軍、少干、強軍不同行業(yè)不同企業(yè)對信息化的需求是不同的，因此，必須根據(jù)每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠規(guī)劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業(yè)信息化的切入點。這就是信息化戰(zhàn)略問題。信息化要素示意圖企業(yè)信息化戰(zhàn)略企業(yè)信息化戰(zhàn)略：是指基于企業(yè)發(fā)展目標與經(jīng)營戰(zhàn)略制定的企業(yè)信息技術應用與發(fā)展的整體

2、思路與指導體系，確定信息化戰(zhàn)略目標、原則，以指導實施策略、任務和步驟。信息化戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，按照企業(yè)發(fā)展目標和競爭需要所建立起來的總綱性和指導性的戰(zhàn)略體系，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是信息化戰(zhàn)略所必須的前提和基礎。企業(yè)信息化戰(zhàn)略的作用信息化戰(zhàn)略的制定有助于使企業(yè)上下對企業(yè)信息化形成共識；有遠見的信息化戰(zhàn)略的確立能夠降低信息化風險；正確的信息化戰(zhàn)略能夠直接降低成本，保護企業(yè)在信息化上的投資。它通過企業(yè)的業(yè)務流程、組織

3、架構、績效評估，把IT轉化為企業(yè)內(nèi)部運作機制的有機組成部分，有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和企業(yè)核心競爭能力的增強。見下圖。企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系官方網(wǎng)址官方網(wǎng)址北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦北大、人大、中財、北外教授創(chuàng)辦集訓營、一對一保分、視頻、小班集訓營、一對一保分、視頻、小班、少干、強軍、少干、強軍如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉換為信息化戰(zhàn)略？企業(yè)的信息化戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的。那么，如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉換為信息

4、化戰(zhàn)略呢？舉例：舉一個簡化的分析方法加以說明。某個企業(yè)通過“定標比超”（benchmarking）分析，發(fā)現(xiàn)它的銷售利潤率與同行業(yè)中的排頭兵或競爭對手相差甚遠。這個問題影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在短期內(nèi)改變這種狀態(tài)。于是，首先進行企業(yè)管理診斷，分析造成銷售利潤率低的原因。通常可以采用“魚刺法”，逐層剖析，找出最深層次的根源（見下圖）。造成銷售利潤率低的原因的魚刺法分析“魚刺法”分析（續(xù)）通過分析，首先確認銷售利潤率低的原因可以歸納為“

5、銷售量小”和“成本高”兩大類。每一類又可以進一步分解為各種原因，其中有技術問題，也有管理問題。粗線條的方框是可以通過實施某種信息化系統(tǒng)（如ERP）解決的因素，但不是全部。這說明ERP雖然是不可缺少的解決方案，但不是萬能的。要對各種制約因素影響力的大小估計百分比，予以量化，分清輕重緩急。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和措施下一步，就要根據(jù)上述診斷結果，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果戰(zhàn)略目標是希望在3年內(nèi)把銷售利潤率提高30％，就要在增加銷售額和降低成本兩方