張家口發(fā)電廠確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標行動計劃討論稿

1、張家口發(fā)電廠確保完成2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標行動計劃（討論稿）二○一二年一月1張家口發(fā)電廠確保完成2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標行動計劃2011年是國家“十二五”開局之年，也是大唐國際中期規(guī)劃第二階段的起步之年，張家口發(fā)電廠按照集團公司“爭創(chuàng)年”和大唐國際各項工作部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為載體，以兩全管理為抓手，圍繞“四型”企業(yè)目標，爭創(chuàng)一流、真抓實干、攻堅克難，努力推進企業(yè)各項工作，為公司“一保

2、一降”攻堅戰(zhàn)做出了卓有成效的貢獻，被集團公司授予“一流企業(yè)”、“兩型企業(yè)”榮譽稱號。2011年內(nèi)部模擬利潤實現(xiàn)65751萬元，替代電量實現(xiàn)經(jīng)濟效益2000余萬元，兩個細則凈收入1035萬元；發(fā)電量完成139.566億千瓦時，完成電網(wǎng)下達計劃的102%；全年完成3臺機組通流改造，供電煤耗完成332.36克千瓦時，同比降低0.53克千瓦時，7號機組達到集團公司同類別機組供電煤耗最優(yōu)值；配煤摻燒水平不斷提高，全年共摻配褐煤119萬噸，降低燃料

3、成本近7000萬元，被集團公司評為配煤摻燒先進單位。2012年是集團公司“管理提升年”，是大唐國際“四型”企業(yè)創(chuàng)建工作的關鍵一年。在國際經(jīng)濟形勢復雜多變，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，電力市場供求基本平衡的大環(huán)境下，我廠在電網(wǎng)下達的電量計劃上處于劣勢，完成發(fā)電量目標任務異常艱難。煤炭市場方面，重點合同煤價格仍會上漲，燃料成本高位運行依然是制約我廠利潤增長的主要原因。節(jié)能減排壓力日益加大，固定費用不斷緊縮，總體來看，我廠的經(jīng)營形勢不容樂觀。為鞏固和擴